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業務目標達成ツールでChatGPTが急浮上
編集部のオススメ
４人に１人は“カベ打ち”や話題づくりに活用

業務目標達成ツールでChatGPTが急浮上

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」から、業務目標達成に向けた活動・行動について分析した。
一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人
編集部のオススメ
　

一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」の調査結果を公表した。調査では、ＭＲが業務目標を達成するために役立つデジタルコンテンツの種類や、医師へのアプローチの方法などで回答を求め、ＭＲ一人ひとりの業務フローやボトルネックなどを探った。
医師からの質問に的確に答える4タイプ別の回答法
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

医師からの質問に的確に答える4タイプ別の回答法

2026/03/01
Hi！先生の質問に、先生の対話する癖に合わせて回答されてますか？本誌2月号の医師を対象としたMR活動に関する調査で、こんなMRなら毎回会いたいと思うポイントのBest3が、「フットワークが良い」、「約束を守る」、「医師からの質問に的確に回答してくれる」とのこと。
患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか

2026/03/01
これまで、製薬産業が超競争（Hypercompetition）時代に突入しているという現実、そしてその中で「患者起点」という視点が、単なる理想論や理念ではなく戦略そのものになりつつあることを論じてきた。
戦略はインサイトに従う（Strategy follows Insights）
戦略の源泉、インサイト
HMIC　傳農寿

戦略はインサイトに従う

2026/03/01
HMICは、医薬品産業におけるプライマリーリサーチやセカンダリーRWD（Real World Data）の活用、およびコンサルティングに及ぶインサイトを提供する「インサイト産業」*に携わる方々が、それぞれの立場でプロフェッショナリズムを高めていく研鑽の場を共有することを目的に、2019年からカンファレンスを中心として活動してきました。
生成ＡＩ導入失敗の前駆症状
製薬業界に押し寄せる「生成AI変革」の波
ブレインパッド 鵜飼武志

生成ＡＩ導入失敗の前駆症状

2026/03/01
複雑なデータの読解と創造的な出力を可能にする「生成ＡＩ」の波は、あらゆる産業で新たな価値を創出している。 世界では、治療データや論文を活用した医師の治療選択支援や、患者の価値観に合わせた病院・医師の紹介などに使われている。
ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか

2026/03/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
医療機関の赤字改善と社会保険料引下げ圧力の相反する命題に答える改定
編集部のオススメ
日本医師会 松本吉郎会長

26年度診療報酬改定を語る

2026/03/01
「2026年度診療報酬改定は、医療機関の赤字を改善するために改定率も必要だが、社会保険料を引き上げることはできないという相反する命題に答えを出す必要があった」－。日本医師会の松本吉郎会長は本誌取材にこう語った。
医師の結婚・その９
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その９

2026/03/01
玄関横にある個室に設置した電子カルテ端末で、朝早くから病名点検作業を続けていた舞岡院長は、午前10時を過ぎてから集中力の低下を自覚した。今回のレセプト準備は４時間前にスタートしたのだが、途中で目覚めてきた見城氏と一緒に朝食を摂るため、30分ほどの作業中断も挟んでいた。
本格的なAI時代をどう生き抜くか
MRのための読書論Online版

本格的なAI時代をどう生き抜くか

2026/02/24
今やAIの存在を無視できず、AIを使いこなすのは当たり前で、その上で、本格的なAI時代をどう生き抜くかを考える段階に至っている。
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