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リアルとデジタルの差別化、どうする?

リアルとデジタルの差別化、どうする?

2026/08/01
MR活動で、デジタルとの差別化を図りたいと考えています。アドバイスをお願いします。
営業所統廃合でのMRの本社貢献と活動報告へ音声入力するスキル
佐藤龍太郎氏からの提言

営業所統廃合でのMRの本社貢献と活動報告へ音声入力するスキル

2026/08/01
貴方の活動報告は、本社からも高く評価されてますか?ミクスOnlineに営業所の廃止や統廃合、支援システムのAIエージェント機能や音声入力機能、各社の生成AIの活用状況に関するニュースが載ってますね。
生成AI時代のレジリエンス・その5
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その5

2026/08/01
メンタルダウンから徐々に回復した鶴長MRは、某日の朝からクリニック前の駐車場で、往診車の目視点検をしていた。右前のバンパー下部に5cmほどの擦り傷がついたままだが、走行に大きな問題はない箇所だ。
営業所廃止で働き方どうする?

営業所廃止で働き方どうする?

2026/07/01
営業所の廃止が決まりました。デジタルやAIの働き方を求められていると感じていますが、何かアドバイスをお願いします。
AI活用を社員任せの企業とAIエージェントを創り出す企業で競争力はどう変わる?
佐藤龍太郎氏からの提言

AIエージェントを創り出す企業 競争力はどう変わる?

2026/07/01
Hi!5月号で紹介した無料のCopilot studioで、AIエージェントを作られましたか?同月のミクスプレミアセミナーの記事の中に、「10万個のAIエージェントの開発」とありました。サスガですね。
生成AI時代のレジリエンス・その3
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その3

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
週に1名のドクターを感動(感謝)させたい
Kiku塾 菊岡正芳

週に1名のドクターを感動(感謝)させたい

2026/06/01
MRとして成功するには、医師・医療スタッフの信頼を得るにはどうしたら良いだろう。誰もが考え行動してきた課題である。AIが普及する中でもこの課題は残り続ける。その課題の解決策の1つとして「週に1名のドクターを感動(感謝)させたい」を考える。
社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法
佐藤龍太郎氏からの提言

社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法

2026/06/01
Hi!社内で生成AIの能力を最大限に活用できてますか?本誌3月号の生成AI利活用の調査では、MR諸氏は医師から受けた質問の回答を探す、医薬品の最新情報を探し話題を作る、得られた情報で医師とディスカッションする、ドアオープナーなどに活用されているようですね。
MRの生き残り策を考える

MRの生き残り策を考える

2026/06/01
MR数が減少する中、入社してくる新人が優秀だと感じています。生き残るためにはどうしたらいいですか?
AIの有無で売上に差があるってホント?

AIの有無で売上に差があるってホント?

2026/05/01
AI活用の有無で売上に差があるとの報道を目にしたのですが、その理由は何でしょうか?
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