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ボトムアップでやるカルチャーが社内にある
編集部のオススメ

BMSの挑戦　AI時代の人事育成施策

2026/08/01
BMSは、ＡＩなど新しいテクノロジーの活用について、社員が自発的に実験・検証を行い、その成果や学びを共有することで、個人のみならずチームや組織全体の力を高めていく文化の醸成を重視している。
ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ（４）

2026/08/01
顧客の意識並びに行動は戦略や戦術で設定されたコンテンツを体験することによって変容していく。それを狙って定義したカスタマージャーニーのプランは認知から再処方に至るまでの大きな流れと各フェーズ内における個々のコンテンツによる変容化を目指したミクロな流れがある。
AIを導入しただけの企業は、10年後に何を失うのか
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

AIを導入しただけの企業は、10年後に何を失うのか

2026/08/01
ハロー、ミクサーの皆さん！ この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開き、再構築するアイデアの共有を目指しています。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成ＡＩ時代のレジリエンス・その５

2026/08/01
メンタルダウンから徐々に回復した鶴長ＭＲは、某日の朝からクリニック前の駐車場で、往診車の目視点検をしていた。右前のバンパー下部に５cmほどの擦り傷がついたままだが、走行に大きな問題はない箇所だ。
AI活用を社員任せの企業とAIエージェントを創り出す企業で競争力はどう変わる？
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

AIエージェントを創り出す企業　競争力はどう変わる？

2026/07/01
Hi！５月号で紹介した無料のCopilot studioで、AIエージェントを作られましたか？同月のミクスプレミアセミナーの記事の中に、「10万個のAIエージェントの開発」とありました。サスガですね。
「自律型」キャリア形成へ　広がる主体的な学びと多様な働き方
編集部のオススメ
AI評価には慎重姿勢も

MR活動の評KPI　「自律型」キャリア形成へ

2026/06/01
製薬各社のＭＲに対する人事評価制度や働き方が、大きな転換期を迎えている。これまでの横並びの評価から、個々の強みや志向を引き出す「自律的なキャリア形成」へと舵を切る企業が増加している。
営業部門に生成ＡＩを導入する目的「生産性向上」
編集部のオススメ

AIとの「壁打ち」　自身の気づきとビジネス感の醸成を

2026/06/01
ミクス編集部は製薬企業に調査協力を求めた「ＭＲ数調査2026年版」を通じ、ＭＲの活動形態やKPI（Key Performance Indicator）、生産性向上への取り組みを調査した。
真のデータ民主化は、製薬企業の現場に何をもたらすのか
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

真のデータ民主化は製薬企業の現場に何をもたらすのか

2026/06/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その３

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
週に１名のドクターを感動（感謝）させたい
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

週に１名のドクターを感動（感謝）させたい

2026/06/01
ＭＲとして成功するには、医師・医療スタッフの信頼を得るにはどうしたら良いだろう。誰もが考え行動してきた課題である。ＡＩが普及する中でもこの課題は残り続ける。その課題の解決策の１つとして「週に1名のドクターを感動（感謝）させたい」を考える。
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