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新たなコマーシャル組織「エリアスクワッド」全国展開へ
編集部のオススメ
ノバルティス CVDで失われる命を一つでも減らす

新たなコマーシャル組織「エリアスクワッド」全国展開へ

New2025/12/01
「Ensure no heart is lost too soon.：心血管疾患（CVD）で失われる命を一つでも減らす」――。ノバルティスの循環器領域におけるミッション・ステートメントに掲げられた言葉だ。
ＭＲ活動の生産性を「患者中心」に再定義
編集部のオススメ
サノフィ “患者さんとともに”を基本方針に

ＭＲ活動の生産性を「患者中心」に再定義

New2025/12/01
サノフィは、 “患者さんとともに（Integrated Patient Engagement：IPE）” を基本方針に据え、全社の意思決定プロセスに取り入れている。コマーシャル部門も、患者の声を直接社員が傾聴する「全社会議」や「各領域会議」を定期的に開催。
国の支援なくともベンチャー支援が続く投資環境に 民間の力の重要性を指摘
編集部のオススメ
Meiji Pharma USA　高畑祥氏

国の支援なくともベンチャー支援が続く投資環境に

New2025/12/01
Meiji Seika ファルマ株式会社の子会社であるMeiji Pharma USA Inc. ボストンオフィスはベンチャー投資やオープンイノベーションを加速するための拠点として2024年８月に開所し、駐在員４人で活動している。
イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない
編集部のオススメ
Rallybio社 Stephen Uden氏

イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない

New2025/12/01
「イノベーションを生み出すために必要なDNAがいまの日本社会にはない」――。ワイス（現・ファイザー）、ノバルティスで、日本での研究開発に10年間に及ぶ経験を有する、Rallybio社のStephen Uden氏は、こう話す。
SHICは長期的な成長に不可欠な 知名度とネットワーク構築に役立つ
編集部のオススメ
武田薬品 Christopher Arendt CSO

SHICは知名度とNW構築に役立つ

New2025/12/01
武田薬品のChristopher Arendt・Chief Scientific Officerに、米ボストンで開催された「Shonan Health Innovation Conference（SHIC）」への期待と日本のエコシステムをめぐる課題認識を聞いた。
日本のスピードは果たして時代が求めるレベルか
編集部のオススメ
アイパークインスティチュート 藤本利夫社長

日本のスピードは果たして時代が求めるレベルか

New2025/12/01
「日本のスタートアップのスピードは、果たして時代が求めるレベルなのか」――。アイパークインスティチュートの藤本利夫代表取締役社長は米ボストンで本誌取材に応じ、日本の置かれた現状に強烈な危機感を示した。
韓国の後塵を拝する日本の創薬力
編集部のオススメ
米ボストン開催　パートナリングイベント「SHIC」で見た衝撃

韓国の後塵を拝する日本の創薬力

New2025/12/01
米ボストン・ケンブリッジのホテルの一角は、早朝から張り詰めた空気が漂っていた。11月20日に開かれたパートナリングイベントSHIC（Shonan Health Innovation Conference）にはベンチャーキャピタル（ＶＣ）やコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）21社と、日本・韓国・台湾で選抜されたスタートアップ18社が集った。
患者さんの声の見える化から、データと共感の繋ぎ方
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者さんの声の見える化から、データと共感の繋ぎ方

New2025/12/01
診察室で交わされる数分の対話は、患者の人生におけるほんの断片にすぎない。帰り道の電車の揺れ、家族への説明の難しさ、職場に戻る不安――。
既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
中期経営計画の狙いとマーケットアクセス

既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造

2025/11/01
参天製薬の「2025－2029年度中期経営計画」では、“Santen Commercial Excellence”を軸に世界の患者さんと眼科コミュニティから信望を集める眼科のリーディングカンパニーを2035年までに目指す姿として位置づけた。
短期的な利益追求や各種規制にもどかしさ
編集部のオススメ
経営理念に沿った行動の“次なる”課題

短期的な利益追求や各種規制にもどかしさ

2025/10/01
製薬各社が“患者貢献”や“患者中心”といった経営理念を掲げる一方で、四半期ベースの短期的な売上追求とどうアライン（align）するか悩ましい――。ミクスと中央大学ビジネススクールとの共同調査では、所属企業の経営理念に対する理解と行動に共感が示される一方で、「短期的」な利益追求との相性の悪さにもどかしさを感じる社員が少なくない状況が見て取れた。
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