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デジタル時代の「共感・共鳴」はＭＲが届ける
編集部のオススメ
医師の働き方改革後のMR活動

デジタル時代の「共感・共鳴」はMRが届ける

2025/02/01
医師の働き方改革に伴い、ＭＲへの接し方やコミュニケーションの方法について変化が見え始めている。医薬品情報の収集方法や最新トピックスへの関心は改革以前と比べて変化はないものの、ＭＲとのリアル面談に対し３割の勤務医が「減る」と回答した。
MRとのリアル面談「減った」勤務医３割
編集部のオススメ
「医師の働き方改革」以降　医師850人のインサイト

MRとのリアル面談「減った」 勤務医３割

2025/02/01
ミクス編集部は、医師850人（開業医400人、勤務医450人）を対象に2024年４月実施の「医師の働き方改革」以降の医師のインサイトを調査した。
ビジネスモデルの簡素化が生み出す競争力の強化
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

ビジネスモデルの簡素化が生み出す競争力の強化

2025/02/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、これまでの常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
DTC活動推進のための組織形態を考える
“患者志向” の新たなマーケティングステージ

DTC活動推進のための組織形態を考える

2025/02/01
製薬業界にこれだけ疾患啓発DTC活動が普及してくると製薬企業内には何某かのDTCを推進する人が存在するようになります。活動を実施するという任務は同じでも各社によってその人が置かれている組織や位置づけはかなり違うようです。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の二十「共感マーケティング」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

売る vs 共感

2025/01/01
今号は、「イカゲーム」「地面師たち」などのオリジナル作品が話題のNetflix（ネットフリックス）の戦略を考えます。
2024年を振り返り
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

2024年を振り返り

2024/12/01
昨年５月に新型コロナウィルスが感染症法上の５類に移行されて１年を経過した今年は、いろいろなことがコロナ前に戻ってきた感があります。12月ということで今回は、今年１年間のDTCマーケティングについて振り返って考えてみたいと思います。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築 1

2024/12/01
前号にて次代のコミュニケーション、特にデジタルツールを用いたチャネルを介したコミュニケーションにおいては2000年代のマスコミュニケーションを継続するのではなく、個別の顧客に対応するミニコミュニュケーションが必要だと述べた。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい
編集長の視点

編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい

2024/08/01
ＭＲを取り巻く環境が変化する中で、ＭＲ自らが企業の壁を超えて医療貢献への新たな道を切り開く動きが高まってきた。本誌は、「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」と題して、現役ＭＲ３氏による座談会を開催した。
医療用医薬品市場のチャネルマーケティング
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

医療用医薬品市場のチャネルマーケティング

2024/07/01
現在の製薬業界ではオムニチャネルというキーワードが盛んに用いられている。一般にはオムニチャネルは顧客接点となる複数のチャネルから顧客要事に合わせて情報を提供することタイプだが、そのためには保有する情報管理自体のコントロールや顧客インサイトの取得は企業によってことなってくる。
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