武田薬品のジュリー・キム代表取締役社長CEOは6月25日、就任後初の記者会見に臨み、2段階の成長戦略プラン（Horizon）の目標達成に強い意欲を表明した。最初に手掛ける「Horizon１」をキム社長CEOは、“成長への変革”と位置づける。次期主力品のオベポレクストンなど3候補化合物を今後1年以内に上市させ、新たな成長ドライバーとして確立する。財務面では利益改善に着手し、ROE５％以上の達成を目指す考えを明らかにした。同時に組織・人財改革に取り組む考えを表明した。キム社長CEOは、「組織能力の創出と効率化を実現するトランスフォーメーションプログラムを推進する」と強調。サプライチェーン全体のＡＩ活用はもちろん、これを実現する社員に「アップスキル」を求め、外部タレントの獲得も同時に進める考えを明らかにした。

◎自己紹介は日本語で　創業245年で初の女性の代表取締役社長 CEO

キム氏は、前日6月24日の定時株主総会で取締役に選任され、取締役会でクリストフ・ウェバー氏の後任となる代表取締役社長CEOとして選定された。キム社長CEOは韓国ソウル生まれ。幼少期に米国へ移住した。Baxter、Shireでの勤務経験があり、これまで香港、英国、スイスなど60以上の国際マーケットを担当した。家族は夫と2人の子ども、そして犬1匹、猫1匹が一緒にいると日本語で明かしてくれた。なお、武田薬品ではエグゼクティブチームメンバーを7年以上務め、創業245年で初の女性の代表取締役社長 CEOとなる。

◎「変革から成長加速へ」と題する2段階の成長戦略プラン「Horizon」を紹介

キム社長CEOはこの日の記者会見にあわせて、「変革から成長加速へ」と題する2段階の成長戦略プラン「Horizon」を用意した。今後２～３年間を想定した「Horizon１」については、ナルコレプシーI型治療薬候補・オベポレクストン、真性多血症治療薬候補・rusfertide、尋常性乾癬治療薬候補・ザソシチニブの３候補化合物について今後１年以内に上市させると明言。さらに、イノベント・バイオロジックス社との戦略的パートナーシップを通じた2つのオンコロジー領域のプログラムを含む６つの後期開発パイプラインを着実に進捗させるとした。さらに売上高の60％を占める既存主力品（エンタイビオ、ガンマガード、タクザイロ）については収益性、安定性、競争力を維持する方針を示した。

◎「ＡＩを全てのバリューチェーンで活用。これこそがバイオファーマのエンジンになる」

キム社長CEOは、こうしたミッションを実現するため、「新しいオペレーティングモデルの導入と、ＡＩや先進技術を取り入れた組織のトランスフォーメーションを行うことで成長軌道を描くことができる」と強調した。また、当面は、「ＡＩを全てのバリューチェーンで活用する。これこそがバイオ医薬品会社のエンジンになる」と述べ、非臨床から臨床への移行加速、意思決定のクオリティ向上、さらには薬剤ターゲットの特定期間短縮などへの成果に期待を寄せた。ＡＩ活用に際しては、自前に限らずパートナー企業と組むことも一考という。

◎ＡＩテクノロジーを使いこなすには社員のアップスキルが必要　外部タレントの活用も視野に

一方で求めるタケダ人財にも触れた。キム社長CEOは、「ＡＩ・テクノロジーを使いこなすには私を含めてアップスキルが必要だ」と指摘。「同時に外部のタレントを入れていくことも必要だ」と述べ、「両方やっていく」と述べた。これに絡めて財務指標については、「コア営業利益を維持、担保しながら、投資も行いながらトランスフォーメーションの効率化を進めていく」と強調。とりわけ日本の投資家から関心の高い財務ベース利益改善およびROE５％以上の達成を目標にあげた。

◎社長CEO就任３～4年後を見通す「Horizon２」コア営業利益率30％代前半から半ばに拡大

キム社長CEOが“成長の加速”と位置付ける「Horizon２」については、先述の上市３製品がピーク売上に達する時期を睨み、この間に構築した研究開発パイプラインから治療薬候補を継続的に創出すると指摘。「効率性の高いオペレーティングモデルと組み合わさることで、持続的な成長をより高いものとすることができる」と見通した。なお、「Horizon２」の財務指標では、コア営業利益率を30％代前半から半ばに拡大するほか、資本効率指標を大幅に改善する。これにより、さらなる成長に向けてターゲットを絞った投資を拡大することができるとキム社長CEOは見通した。