医師・個人事業主（サージラボ）中村浩己マネジャーが集中すべきことは、①結果を出すための環境整備、②メンバー育成、③部門間連携の要となること、④リスクマネジメント、である。前回は、主に①環境整備や②メンバー育成について、マネジャーとしてメンバーとの関わり合い方を中心に述べた。引き続き、今回は「部門間連携の要となること」、「リスクマネジメント」について考察していく。部門間連携の要となること部門間連携の重要性は、今に始まったことではないが、かつて以上に高まっているのは間違いない。これは何故か。第一に、新規医薬品の対象疾患の多くがスペシャルティ領域になってきたことが挙げられる。デジタルやペイシェント・エンゲージメントなどの新部門も含め、必然的に多くの部門が関わらざるを得ない。第二に、上市プロセスも同...