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医療機関でＤＸを推進するためのデジタルケイパビリティを考える
医療業界におけるDXの進め方
JSOL 河本直純

デジタルケイパビリティを考える

2023/03/01
前回は、社会医療法人石川記念会HITO病院（以下、HITO病院）における働き方の改善とこれを支えるデジタル技術の活用、働き方改善･デジタル技術活用の効果について紹介した。
リアル回帰だからこそのデジタル
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

視聴後フォローを最大限活かすMRに勝機あり

2023/03/01
ミクス編集部は先月２月号に掲載した「医師調査」に続き、今月号では「ＭＲ意識調査」の結果を掲載した。ＭＲ意識調査の結果については巻頭企画で詳報しているのでご覧いただきたい。
デジタルヘルスの開発戦略のあるべき姿
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
トーマツ 川口浩和

デジタルヘルスの開発戦略のあるべき姿

2023/03/01
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測するという連載タイトルのもと、これまでに、医療機器産業が目指すべきビジョン、デジタルヘルスにおけるビジネスモデル、そしてMEDICA2022／COMPAMED2022の開催概要について記事としてまとめてきた。
医師の受容度・肯定度が高くなる
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医師の受容度・肯定度が高くなる

2023/03/01
前回は「医師の処方に影響を与えるもの」として、医師との４つの距離にあるプレイヤーと影響力の強さを考えた。距離が近いほど影響力は強く、製薬会社は３次の距離感でその存在自体は影響力がそれほど強くない。
担当を外れても医師が連絡を取りたいMRとは？
シリーズ 医師のホンネ

担当を外れても医師が連絡を取りたいMRとは？

2023/03/01
皆さんには、担当を外れた後も連絡を取っている医師はいますか。担当でもないのにわざわざ連絡はしたくない、という人もいるかもしれませんが、医師と密なネットワークを持つ、先輩ＭＲに憧れる人もいるのではないでしょうか。
マネジャーの理想的な姿（後編）
マネジャーに求められていることは何か
医師・個人事業主 中村浩己

マネジャーの理想的な姿（後編）

2023/03/01
マネジャーが集中すべきことは、①結果を出すための環境整備、②メンバー育成、③部門間連携の要となること、④リスクマネジメント、である。
26年度からＭＲ認定試験を抜本改革
ミクスPremier Reports
MR認定センター

学生も受験できる「MR基礎教育修了試験」実施へ

2023/03/01
ＭＲ認定センターの近澤洋平専務理事兼事務局長は２月７日、東京都内で開催した2022年度教育研修システム認定講習会で、ＭＲ認定試験制度を2026年度実施分から抜本改革すると表明した。
リアル回帰で改めて考えるデジタルＭＲ活動
編集長の視点

リアル回帰で改めて考えるデジタルＭＲ活動

2023/03/01
製薬各社のＭＲ活動はコロナ禍を経て、大きく変わってきた。デジタルとリアルのハイブリッド型の時代において、情報発信はデジタルから、ＭＲは医師とのコミュニケーションを深めながら、医師の抱く疑問や疑念を共に共有し、解決するパートナーとしての役割がこれまで以上に高まっている。
マンジャロに興味津々　競合MRから一目置かれる
編集部のオススメ
売ってみたい製品

マンジャロに興味津々　競合MRから一目置かれる

2023/03/01
自社品以外に担当してみたい製品が「ある」と答えたＭＲは42人で、全回答者の40.4％を占めた。
“デキるMR”の紹介割合、過去最低に　他社ＭＲとの接点激減
編集部のオススメ
他社の”デキる”MR

他社MRとの接点激減　紹介割合が過去最低に

2023/03/01
３年にわたるコロナ禍により、ＭＲ活動はオンライン面談やアポイント面談が主流となり、他社ＭＲを目にする機会は激減した。このような市場環境を反映してか、現役ＭＲに他社の“デキるＭＲ”を紹介いただくこの企画でも、デキるＭＲを推薦してくれたＭＲの割合は25％と過去最低を更新した。
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