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「自律型」キャリア形成へ　広がる主体的な学びと多様な働き方
編集部のオススメ
AI評価には慎重姿勢も

MR活動の評KPI　「自律型」キャリア形成へ

2026/06/01
製薬各社のＭＲに対する人事評価制度や働き方が、大きな転換期を迎えている。これまでの横並びの評価から、個々の強みや志向を引き出す「自律的なキャリア形成」へと舵を切る企業が増加している。
自分の強みは“人をつなげること”
Outside View
GifTs共同代表 他 大角知也さん

患者一人ひとりが満足する医療環境を構築したい

2026/06/01
大角知也氏は、自動車・建築業界での経験を経て、2006年にＭＲとしてヘルスケア領域でのキャリアを開始した。大きな転機は、オンコロジー領域を担当した際、薬剤投与後に副作用を発症し、車椅子での来院を余儀なくされた患者の話を担当医師から聞いたことだった。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その３

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
白衣の多言語国家
医学雑学エッセイ 五臓六腑に沁み渡る
医師・個人事業主 中村浩己

白衣の多言語国家

2026/06/01
「SVC（上大静脈）が閉塞しているかもしれない。造影ＣＴを撮るから、カルテで腎機能を確認しておいて」――。病院での何気ない一場面である。
社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法

2026/06/01
Hi！社内で生成AIの能力を最大限に活用できてますか？本誌3月号の生成AI利活用の調査では、MR諸氏は医師から受けた質問の回答を探す、医薬品の最新情報を探し話題を作る、得られた情報で医師とディスカッションする、ドアオープナーなどに活用されているようですね。
ＭＲに「勤務地選択制度」を導入
ミクスPremier Reports
ノーベルファーマの挑戦

ＭＲに「勤務地選択制度」を導入

2026/05/01
ノーベルファーマは４月からＭＲが勤務地を選択できる新制度を導入した。支店長を除くＭＲ約50人（正社員）を対象とするもので、従来の転勤ルールを刷新し、ＭＲ自身が希望勤務地を定期的に１年に１回申告できる。
プライドの真偽
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

プライドの真偽

2026/05/01
プライドという言葉は良い意味でも悪い意味でも使われる。持つべき真のプライドはどのようなものだろうか。逆に、手放すべき偽のプライドはどのようなものだろうか。
営業人財は複線的なキャリアプランに変化
ミクスPremier Reports

中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（中編）

2026/05/01
中外製薬Value Delivery３本部（医薬安全性、メディカルアフェアーズ、営業部門）の挑戦――。中編は、2025年１月に導入した新人事制度を踏まえた営業人財に求められるタレントマネジメントの考え方について話を聞いた。
Real World Voiceが照らす「意思決定の停滞やギャップ」を起点とした顧客体験の設計
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

Real World Voiceが照らす顧客体験の設計

2026/04/01
本連載では、患者さんの投稿（患者ナラティブ）を起点に、ブランド戦略を「患者体験が生まれるアリーナの設計」として捉え直す試みを続けてきた。近年の製薬産業では、同一疾患領域に有望な選択肢が並び立ち、作用機序や有効性データといった製品スペックだけで差別化し切ることは、年々難しくなっている。
救急と総合診療を軸に新たな診療所像を構築
地域医療再編の現場から
やちよ総合診療クリニックの挑戦

救急と総合診療を軸に新たな診療所像を構築

2026/03/01
地域で一番患者数が多いクリニックと、地域で一番笑顔が多いクリニックの両立を目指す――。千葉県八千代市に立地する、やちよ総合診療クリニックが掲げる基本理念だ。
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