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LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の一「裏に道あり」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

ニッチ市場に挑戦しNo.1を目指す

2023/06/01
Monthlyミクス５月号では、通信教育や教室事業の運営を行う「増進会ホールディングス」（Z会グループ）の戦略について取り上げました。今号は、ラベルライター「テプラ」を大ヒットさせた「キングジム」の戦略を考えます。
「顧客に応える」ための 新たなコンテンツ制作のアプローチとは
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 関博一

「顧客に応える」ための新たなコンテンツ制作のアプローチとは

2023/06/01
顧客の情報ニーズの個別化およびコミュニケーションチャネルの多様化により、顧客の情報ニーズに応えるためには製薬企業において多くのバリエーションのコンテンツを制作する必要に迫られている。
23年３月のGLP-1受容体作動薬市場
RWDでわかる！新規処方の先をよむ
GLP-1受容体作動薬市場

23年3月 経口薬リベルサスがクラス１位、シェア44％

2023/06/01
国内初のGLP-１受容体作動薬ビクトーザ（一般名：リラグルチド）が登場してから13年。DPP-4阻害薬と同じインクレチン関連薬でありながら、選択肢の多くが注射薬なことに加え、消化器系の副作用なども課題となり、医療現場への浸透は緩徐であった。
R＆D生産性を高めるために 内資系企業ができること（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その２）

2023/06/01
今号では、典型的なイノベーション戦略とその成功例をひも解く。
抗アレルギー薬　16年以降で患者数最多
RWDでわかる！新規処方の先をよむ
抗アレルギー薬

23年３月　経口薬1300万人に処方

2023/05/01
新型コロナ流行下で迎える４回目のスギ花粉症シーズンは、地域によっては、過去10年間で最も花粉の飛散量が多いと予測された。
「顧客を知る」ためのデータとは
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 山下篤志

「顧客を知る」ためのデータとは

2023/05/01
顧客エンゲージメントを高めていくためには、まず「顧客を知る」必要があり、そのために肝となるのはデータである。
“薬を売る”薬局から“健康を売る”薬局への転換
地域医療再編の現場から
マスカット薬局

“薬を売る”薬局から“健康を売る”薬局への転換

2023/05/01
岡山県を代表するブランド果実を社名に冠したマスカット薬局グループは、地元のブランドになれる薬局を目指して病院薬剤師だった髙橋正志社長が1998年に起業し、以来、多様な事業を展開している。
エンレスト　「使用感評価」を中心に医師２万人以上が想起
おくすり想起ランキング
ノンプロモーション系チャネル　23年１月度調査

エンレスト　「使用感評価」を中心に医師２万人以上が想起

2023/04/25
2023年１月度にノンプロモーション系情報チャネル（以下、ノンプロ系チャネル）によって想起された製品ランキングで、１位は前回調査に引き続き慢性心不全・高血圧症治療薬エンレストとなった。
LSD（エルエスディ）戦略とは
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

LSD（エルエスディ）戦略とは

2023/04/01
今号から「ランチェスター戦略講座」は、「LSD戦略講座」に改編し、新たにスタートを切ります。
コマーシャルモデルはどうあるべきか
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 赤穂慎一郎

コマーシャルモデルはどうあるべきか

2023/04/01
2020年５月の新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う初回の緊急事態宣言により製薬企業のＭＲによる医師との対面での面会の機会は大幅に削減される事になった。
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