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現状維持が許されない時代　自己変革と行動力を！
編集部のオススメ
ビジネス転換期のキャリアの築き方

現状維持が許されない時代

2023/11/01
製薬産業に迫られるビジネスモデルの転換。コロナ禍を経験した我々の日常業務はデジタルが多用され、医療者との面談もWeb会議が必須となった。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（４）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（４）

2023/10/01
９月号ではCDPとCRMの違いやCDPの役割とデジタルチャネルへの相性について触れましが、今号ではCDPを導入するにあたって考えなければならないB to CとB to Bのモデルについてと数多くのCDPアプリケーションにもいろいろなスタイルがあり、そのスタイルによる違いはデータドリブンにおいて、そしてネキストアクションにおいて大きな差異をうむ。
MRの生産性を高め、顧客との良い関係を築くために、製薬会社はオムニチャネルをどう推進しているか？
コマーシャル・トランスフォーメーションへの新たな教訓
A.T. カーニー

製薬会社はオムニチャネルをどう推進しているか？

2023/09/01
第２回目の本稿では、オムニチャネル戦略から最大限の利益を得るために日本の製薬会社が何をしているか、また、このアプローチがＭＲの役割にどのような影響を与えるか、を深掘りする。前回の私たちの主張とも重なるが、もっとも重要なポイントは２つある。
27年度までの５年平均成長率はプラス6.5％～7.5％
編集部のオススメ
特許期間中の国内市場

5年成長率は+6.5～7.5％の見通し

2023/08/01
日本の特許期間中の医薬品市場の2027年までの５年平均成長率（CAGR）はプラス6.5％～7.5％になる――。IQVIAジャパンは６月23日に開催したメディアセミナーで、医薬品のカテゴリー別の成長率予想を初めて明らかにした。
ＭＲ2000人以上の企業ゼロに　第一三共は1819人
編集部のオススメ
回答51社で4.6％減

MR数調査2023　MR2000人体制の企業消滅

2023/06/01
2000人以上のＭＲ体制を維持する企業がなくなったことが、ミクス編集部の調査で明らかになった。ＭＲ数トップの第一三共は1819人と回答しており、「様々な要素」を踏まえて適正要員数を常に検討しているとのコメントを寄せた。
ＭＲ総数が減ってもＭＲの果たす役割は変わらない
編集長の視点

MR数が減っても果たす役割は変わらない

2023/06/01
ミクス編集部が行った「ＭＲ数アンケート調査2023」からＭＲ総数がいよいよ４万人台にまで減少することが分かった。製薬各社がＭＲの削減に踏み切る中で、医薬品の情報提供活動そのもののスタイルにも変化が見え始めている。
デジタル投資の目的は企業間で「２極化」傾向
編集部のオススメ
MR数調査2023から見えた課題

デジタル投資の目的は「２極化」傾向

2023/06/01
ミクス編集部の「ＭＲ数アンケート調査2023」がまとまった。ＭＲ総数を前年と比較可能な製薬企業に限ってみると前年比4.6％減、減少規模は1300人でダウントレンドが継続していた。
リアル回帰だからあえて「ＭＲ再定義」を提唱する
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

リアル回帰だからあえて「ＭＲ再定義」を提唱する

2023/05/01
５月にコロナの感染症法上の取り扱いが季節性インフルエンザ並みの「５類」となることで、社会経済活動はコロナ以前に戻りつつある。
「自社のパイプラインの枯渇」への不安が最多
編集部のオススメ
MRの悩みや不満

自社パイプラインの枯渇への不安が最多

2023/03/01
新型コロナによる訪問規制、それに続くデジタル化の波が押し寄せる一方、業界内では組織再編やコンプライアンス強化、働き方改革の推進など、ここ数年の製薬企業を取り巻く環境は激変している。
リアル面談回帰の方向明らかに
編集部のオススメ
MR意識調査23年版

リアル面談回帰の方向明らかに

2023/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲを対象にＭＲ意識調査を行った。コロナ禍を経験する中で、ＭＲ活動は大きな岐路に立った。医療機関の訪問自粛要請はいまだ続いており、ＭＲと医師の面談数も激減している。
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