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構造と因果で読む 製薬リストラクチャリング
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

構造と因果で読む製薬リストラクチャリング

2026/02/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
2026年は波乱の幕開け？
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

2026年は波乱の幕開け？

2026/02/01
１月。新しい年が始まった。今年はどんな年になるのかなあ。昨年の終盤はこの連載でもネガティブな状態が続いてしまったが、今年は良いこと、ワクワクすることがたくさん起こればいいなと期待しています。
後期開発品　がん領域に250品目　全体の約４割占める　次いで炎症・免疫系疾患の95品目
ミクス　パイプラインリスト
26年１月版　疾患別リスト

後期開発品　がん領域に250品目　全体の約４割占める

2026/01/01
ミクス編集部は製薬企業85社（内資系企業49社、外資系企業36社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年１月版 疾患別」をまとめた。P3以降の後期開発プロジェクト数（以下、品目数）は639品目で、うち申請中は106品目だった。
後期開発品　ＡＺが65品目で断トツ１位、２位と30品目の差　第一三共が３位浮上
ミクス　パイプラインリスト
26年１月版　企業別リスト

後期開発品　ＡＺが65品目で断トツ１位、２位と30品目の差　３位に第一三共

2026/01/01
ミクス編集部は製薬企業85社（内資系企業49社、外資系企業36社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年１月版 企業別」をまとめた。P3以降の後期開発プロジェクト数（以下、品目数）は655品目で、１位はアストラゼネカ（ＡＺ）の65品目だった。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
複数の生成AIを使いこなして、能力を爆上げするスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

複数の生成AIを使いこなして、能力を爆上げするスキル

2026/01/01
Hi！最新情報を網羅的に検索する際はGensparkやPerplexity、数10の論文を一度にまとめさせるならClaudeやNotebookLMといったように目的にあった生成AIを使ってますか？
MRと会わない医師に起こりうるバイアスと、それを防ぐ活動
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

MRと会わない医師に起こりうるバイアス

2026/01/01
ミクスonline11月21日に掲載された、MCI DIGITAL「ＤＭ白書ラボ」の医師182人の調査結果によると、ＭＲに定期的に会っている医師は44％、定期的に会っていない医師は56％であった。
サノフィ　障がい者インクルージョンを世界へ
ミクスPremier Reports
ダンサーDAIKI氏招きワークショップ　多様性の価値を共有

サノフィ　障がい者インクルージョンを世界へ

2026/01/01
「インクルージョンについて我々一人ひとりが考え、デザインして、リードしていく」――。サノフィが12月２日に開催した障がい者インクルージョンをテーマとするイベントでメッセージを発したのは、グローバルエグゼクティブ・バイスプレジデントでコーポレートアフェアーズ担当ヘッドであるオードリー・デュバル氏だ。
アルツハイマー病に皮下注 慢性蕁麻疹に経口薬
編集部のオススメ
開発パイプラインリスト

「治療の続けやすさ」を見据えた新薬が申請中

2026/01/01
ミクス編集部がまとめた新薬パイプラインリスト2026年１月版では、点滴静注を要するアルツハイマー病治療薬レカネマブ（製品名：レケンビ）の皮下注製剤や、血液疾患で普及が進む経口ブルトン型チロシンキナーゼ（BTK）阻害薬が慢性蕁麻疹に申請されるなど、患者がより治療を継続しやすい製剤の承認が近づいていることが確認できた。
ＡＩ・デジタル時代だからこそ見えたＭＲ必要論
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！

ＡＩ・デジタル時代だからこそ見えたＭＲ必要論

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてＡＩやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
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