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トータルヘルスケアの実践、人材定着に向け 働く環境づくり、医療DXを推し進める
社会医療法人慈生会等潤病院

急性期から在宅まで支える経営戦略

2026/07/01
高度急性期病院への機能集約が進むなか、社会医療法人社団慈生会は東京都足立区を拠点に、等潤病院を中核として地域で必要な急性期機能を維持しつつ、回復期、在宅、介護、健診、リハビリテーションを一体的に展開し、看取りまでを切れ目なく提供できる体制を構築している。
創薬力強化 投資家が注目する“目利き人財” の確保

創薬力強化 投資家が注目する“目利き人財” の確保

2026/07/01
「日本には、世界屈指の基礎研究やアカデミアの強みがある。それを商業的な価値や社会実装へと接続する段階で大きく目減りしている」――。
創薬の主戦場はバイオ 欧米中国の後塵から巻き返し
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ 欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
Eat Real Food
メディカル・ジャーナリスト 西村 由美子

Eat Real Food

2026/07/01
“The Dietary Guidelines for Americans(米国民のための食生活ガイドライン)2025 - 2030”が発表された(2026年1月7日)。
AI活用を社員任せの企業とAIエージェントを創り出す企業で競争力はどう変わる?
佐藤龍太郎氏からの提言

AIエージェントを創り出す企業 競争力はどう変わる?

2026/07/01
Hi!5月号で紹介した無料のCopilot studioで、AIエージェントを作られましたか?同月のミクスプレミアセミナーの記事の中に、「10万個のAIエージェントの開発」とありました。サスガですね。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:其の三十八「ドミナント戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「広域型」 vs「 地域密着型」

2026/07/01
Monthlyミクス6月号では、他社に先駆けて社外複業を採用したロート製薬の戦略について取り上げました。今号は、なぜか病院内に多いというタリーズコーヒーの戦略を考えます。
生成AI時代のレジリエンス・その4
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その4

2026/07/01
「こうした事例は昔から製薬業界ではボチボチあった」と、見城氏はじっと思い出した。製薬業界では“いわゆる黒歴史”は各社で繰り返されやすく、その顛末からの有意義な学びが少なく、最新の生成AIが関わる時代はもっと深刻なのだ。リアルな人間MRが生成AIの言いなりになる危険性を、どうしてもっと皆が声高にはっきりと警告しないのだろうか?
AI導入が進まない本当の理由
戦略向上研究所 岡崎倫夫

AI導入が進まない本当の理由

2026/07/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
戦略はインサイトに従う ― なぜ今、グローカル・インサイトなのか
HMIC 藤川和美

なぜ今、グローカル・インサイトなのか

2026/07/01
これまでの連載では、「インサイトとは何か」「戦略の進化とともにインサイトの役割も拡張してきたこと」「専門化が進む中で知が分断され、統合が重要になること」、そして「AIの進展によりインサイト創出のプロセスそのものが変わり始めていること」を議論してきた。
医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける
東京薬科大 特命教授 飛田信一さん

医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける

2026/07/01
「医療に貢献したいという気持ちを日々、自ら問いただして、どうしたら貢献できるか。愚直に考えて活動した先に、違う世界が見えてくるのではないか」――。
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