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第一三共　オンコロジートップ５に立ちはだかる“見えない壁”
編集部のオススメ
第一三共 「第６期中期経営計画」

オンコロジートップ５に立ちはだかる“見えない壁”

2026/07/01
第一三共が５月11日に公表した「第６期中期経営計画」は、2030年度の売上収益３兆円以上、営業利益6000億円以上を掲げる。
内資系企業の大半は「動向を注視」の構え
編集部のオススメ

米・トランプ大統領の最恵国待遇（MFN）価格政策の影響は？

2026/07/01
米トランプ大統領の最恵国待遇（MFN）価格政策について製薬各社の見解を聞いた。一部に日本の薬価制度への影響を懸念する声もあるが、多くの企業はMFN価格政策による影響を掴みかねている状況で、米国内の市場環境の変化など、動向に注視する姿勢でいる。
米国向けR＆D投資に内資系は積極的
編集部のオススメ
製薬各社の対米・対中投資の動向

米国向けR＆D投資に内資系は積極的

2026/07/01
日本の製薬産業が成長するための生命線は、バイオ創薬技術を使った新薬候補物質の探索・同定から、事業化・商業化をハンズオンで橋渡しできるプラットフォームの構築にかっている。
創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
米MFN価格政策とグローバル企業の立ち位置
編集部のオススメ

米MFN価格政策とグローバル企業の立ち位置

2026/07/01
製薬ビジネスは大きな変革期を迎えている。ここ数年は、糖尿病や肥満症の治療薬が世界市場を牽引している。日本市場でも日本イーライリリーの２型糖尿病治療薬マンジャロの売上高が前年比280.2％増と、様々な社会課題を投げかけながら存在感を放っている。
減少から回復基調へ　新卒・中途とも増加傾向
編集部のオススメ
新卒・中途とも増加傾向　人材投資が加速

MR採用動向　減少から回復基調へ

2026/06/01
製薬企業のＭＲ採用が、新卒・中途ともに増加傾向に転じている。新卒採用を開示した39社のうち半数以上が前年より採用数を伸ばし、MSDは６年ぶりに新卒採用を再開した。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その３

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
杏林製薬の後発品事業承継で「北陸経済圏の地域産業活性化」担う
INTERVIEW
ダイト 松森浩士社長CEO

医薬品共創機構設立　異業種とのパートナーシップも

2026/06/01
「北陸経済圏の中で、地域振興、地域産業の活性化を担う観点からも、杏林製薬グループは非常に相性の良いパートナーであると考え、話を進めてきた」―。ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう話す。
信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる
INTERVIEW
沢井製薬 中手利臣社長

信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる

2026/06/01
「信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる」―。沢井製薬の中手利臣代表取締役社長は本誌に対し、社長就任の抱負をこう語った。
週に１名のドクターを感動（感謝）させたい
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

週に１名のドクターを感動（感謝）させたい

2026/06/01
ＭＲとして成功するには、医師・医療スタッフの信頼を得るにはどうしたら良いだろう。誰もが考え行動してきた課題である。ＡＩが普及する中でもこの課題は残り続ける。その課題の解決策の１つとして「週に1名のドクターを感動（感謝）させたい」を考える。
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