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トータルヘルスケアの実践、人材定着に向け 働く環境づくり、医療DXを推し進める
社会医療法人慈生会等潤病院

急性期から在宅まで支える経営戦略

2026/07/01
高度急性期病院への機能集約が進むなか、社会医療法人社団慈生会は東京都足立区を拠点に、等潤病院を中核として地域で必要な急性期機能を維持しつつ、回復期、在宅、介護、健診、リハビリテーションを一体的に展開し、看取りまでを切れ目なく提供できる体制を構築している。
ペイシェント・エクスペリエンスの向上のためにもっと聴こう
Kiku塾 菊岡正芳

ペイシェント・エクスペリエンスの向上のためにもっと聴こう

2026/07/01
ペイシャント・セントリック(Patient-Centric)患者中心の医療、患者中心の薬物治療が注目されて久しい。ペイシャント・セントリックの実現のためには、ペイシェント・エクスペリエンス(Patient-Experience;PX)を向上させることが重要である。
生成AI時代のレジリエンス・その4
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その4

2026/07/01
「こうした事例は昔から製薬業界ではボチボチあった」と、見城氏はじっと思い出した。製薬業界では“いわゆる黒歴史”は各社で繰り返されやすく、その顛末からの有意義な学びが少なく、最新の生成AIが関わる時代はもっと深刻なのだ。リアルな人間MRが生成AIの言いなりになる危険性を、どうしてもっと皆が声高にはっきりと警告しないのだろうか?
地域医療の継続に病院DXの推進は不可避
長野市民病院

AIアシスタントの活用で効率化と質向上を両立

2026/06/01
医師をはじめとする医療従事者の働き方改革では、タスクシフト・シェアの推進やチーム制の導入、何よりマンパワーの拡充が不可欠だ。一方で人口減少が顕著な地方では働き手を確保するのも容易ではない。
MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

2026/06/01
ミクス編集部は「MR数調査2026年版」を公表した。国内のMR数は2013年の6万5752人をピークに年々減り続けており、26年版調査でも減少トレンドに歯止めがかからなかった。
自分の強みは“人をつなげること”
GifTs共同代表 他 大角知也さん

患者一人ひとりが満足する医療環境を構築したい

2026/06/01
大角知也氏は、自動車・建築業界での経験を経て、2006年にMRとしてヘルスケア領域でのキャリアを開始した。大きな転機は、オンコロジー領域を担当した際、薬剤投与後に副作用を発症し、車椅子での来院を余儀なくされた患者の話を担当医師から聞いたことだった。
ヘルスケアの英知結集で新しい事業創出モデル構築

多摩大学大学院修了生が「ヘルスケア未来創造ネットワーク」発足

2026/06/01
多摩大学大学院修了生を中心に発足した「ヘルスケア未来創造ネットワーク」のキックオフミーティングが5月10日、品川サテライトキャンパスで開催された。
製薬協・宮柱会長 「医療DXタスクフォース」で価値定量化に挑む
DX活用で目指す医療エコシステム

製薬協・宮柱会長 「医療DXタスクフォース」で価値定量化に挑む

2026/06/01
日本製薬工業協会(製薬協)の宮柱明日香会長は4月23日、東京ビッグサイトで開催したCPHIセミナーに登壇し、「医療DXによる価値の定量化」に取り組む考えを表明した。
生成AI時代のレジリエンス・その3
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その3

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
診察の合間で経営が変わる チャットが生む“医師の思考時間”
スズケンG「コラボポータル」

診察の合間で経営が変わる チャットが生む“医師の思考時間”

2026/05/01
平時・有事を問わず医薬品の安定供給を果たすことを最大の使命とする医薬品卸。昨今は、デジタル技術や物流インフラを駆使した多角的なアプローチで、医療従事者や製薬企業の課題を解決する「プラットフォーマー」へと進化を遂げつつある。
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