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「患者さん・市民への結果を重視」 徹底した成果創出力の追求
INTERVIEW
ファイザー 五十嵐啓朗社長

徹底した成果創出力の追求

2025/06/01
「強いファイザーをつくる」と力を込めた就任会見から4か月あまり。ファイザーの五十嵐啓朗代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、患者・市民の生活を大きく変えるブレークスルーを生み出す企業づくりへの想いを語った。
WEB講演会等の前後の活動と生成ＡＩ活用
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

WEB講演会等の前後の活動と生成AI活用

2025/05/01
ミクス３月号の記事で、ＭＲの皆さんが、WEB講演会・リアル講演会などのDr to Dr企画の後の活動を大切にしていること、また訪問準備等に生成ＡＩの活用割合が増えていて嬉しく頼もしく感じた。
【25年４月８日更新 企業版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【25年４月８日更新 企業版】

2025/04/09
競合会社や気になる企業の概ね１年先までの薬事イベント（承認、薬価収載、発売、長期投与解禁など）を確認できる「薬事カレンダー企業版」について、25年3月28日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
【25年４月８日更新 月次版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【25年４月８日更新 月次版】

2025/04/08
25年3月28日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築５

2025/04/01
アフターデジタルにおける顧客対応の精度はモデル設計、データ集積、分析、コンテンツ等のすべての項目が均等に高いレベルで連携をとる必要がある。
“この薬はここ”という線引きを変える具体的な活動
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

“この薬はここ”という線引きを変える具体的な活動

2025/04/01
前回「医師の“この薬はここ”という線引きを変える」を紹介した。医師の線引きがわかったら、次の一手はどうするか。ＭＲの在り方を整えた上で、どのように活動を進めるかを考える。
【25年３月18日更新 企業版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【25年３月18日更新 企業版】

2025/03/18
競合会社や気になる企業の概ね１年先までの薬事イベント（承認、薬価収載、発売、長期投与解禁など）を確認できる「薬事カレンダー企業版」について、25年3月12日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
【25年３月18日更新 月次版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【25年３月18日更新 月次版】

2025/03/18
25年3月12日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
医師の“この薬はここ”という線引きを変える
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医師の“この薬はここ”という線引きを変える

2025/03/01
医師はある程度　同じ薬剤を使うと“この薬はここ”と決める。いくつかの基準で“この薬はここ”の線引きを行う。
大塚製薬　精神神経科医の51％から支持獲得
編集部のオススメ
優れているMR〈診療科別〉

大塚製薬　精神神経科医の51％から支持獲得

2025/02/01
診療科別の得票数１位の企業は、一般内科、循環器科、整形外科は第一三共、消化器科は武田薬品、呼吸器科はアストラゼネカ（ＡＺ）、精神神経科は大塚製薬、泌尿器科はアステラス製薬、皮膚科はマルホ、腫瘍内科は中外製薬――だった。
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