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変わるビジネスの最前線
編集長の視点

変わるビジネスの最前線

2023/02/01
医師とＭＲの面会機会が激減する中で、「医師が想起する３人枠のＭＲ」に入れば、リアルでもオンラインでも医師とのコンタクトは可能となる。
私自身の次なるベンチャー考
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

私自身の次なるベンチャー考

2023/01/01
今回は先月からの続きで、私自身の次のベンチャーについて、仲間で医療課題について“あーでもない”、“こーでもない”とワサワサ言いながら解決方法について検討することを楽しんでいる話の続報をお伝えする。
交流の場の提供、研究事業、学生との連携に注力
ミクスPremier Reports
ヘルスケアイノベーション協会

１月にヘルスケアとイノベーションでイベント開催

2023/01/01
ヘルスケア領域で人々が交わる機会を提供し、そこで起きるイノベーションにより個人・企業・大学・医療機関の課題解決を目指す「一般社団法人ヘルスケアイノベーション協会」（HIA）が本格始動する。
デジタルヘルスにおけるビジネスモデル
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
MedTech Links 植村宗則 博士（医学）

データ取得競争による顕在化しつつある課題への提言

2023/01/01
人工知能やロボット技術の発展に伴い、診断機器を中心に医療機器の高度化が進み、医療機器自らがデータを収集し、判断を行う機能が実装され始めている。
スキルのアップデートが命運を握る“新・働き方改革”
編集部のオススメ
MRが挑戦すべき新たな働き方

キーワードは「リスキリング」

2023/01/01
コロナ禍や国際紛争、物価高やエネルギー価格の高騰などの影響で、ビジネス環境の変化が加速している。製薬業界では、早期退職者の募集や組織再編に伴うポジションクローズを行う企業が相次いだ。
製薬業界に課せられた「十字架」の重み
編集部のオススメ
ドキュメント　23年度薬価改定

製薬業界に課せられた「十字架」の重み

2023/01/01
「新薬創出等加算で十分に機能しているだとか、そういう認識を持っておられる方々がおられるということに、それはもう我々は驚愕だ」――。自民党の田村憲久・社会保障制度調査会医療委員会委員長（元厚労相）は語気を強めた。
医療機器産業が目指すべきビジョン
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
監査法人トーマツ

医療機器産業が目指すべきビジョン

2022/12/01
我が国の医療機器産業は世界２位の市場規模である。ただ一方で、拡大傾向にあるグローバルマーケットにおいては相対的に地位低下していることが懸念事項の一つである。
“なぜ”のところを深堀してみた
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

“なぜ”のところを深堀してみた

2022/12/01
もう長いこと「医師がなぜ起業家を目指すのか」というタイトルを掲げ、医療ベンチャーやベンチャー経営、医療技術などについて様々書かせていただいてきたが、今月はついに“なぜ”のところを深堀してお話しようと思う。
ＭＲチャネルの完全統一・その２
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その２

2022/12/01
（第124回からの続き）「ＭＲをめぐるチャネルを公的に完全統一する・・・、壮大な夢だな」と、高槻実家の居間で、長兄の浩介氏があらためて深い溜息をついた。
患者中心の医療の実現に向けて
人生100年時代を支えるヘルスケアのあるべき姿
アクセンチュア

患者中心の医療の実現に向けて

2022/11/01
「人生100年時代」を誰もがより良く生きるためには、患者にとっての価値提供をいかに最大化できるかが重要になる。これは病院や企業を問わず、あらゆる医療関係者が向き合うべき課題と言える。
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