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国内申請数106品目　新有効成分36品目　レケンビ皮下注など利便性高める新薬多く　26年中の承認・上市へ
ミクス　パイプラインリスト
26年１月版 申請品リスト

国内申請数106品目　新有効成分36品目　26年中の承認・上市へ

2026/01/01
ミクス編集部が製薬企業85社（内資企業49社、外資企業36社）の国内フェーズ２以降の新薬開発状況をまとめた「新薬パイプラインリスト26年１月版 申請品リスト」によると、2025年12月15日時点で申請中のプロジェクト数（以下、品目数）は106品目となった。
「問い」から始めるマーケティング
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

「問い」から始めるマーケティング

2026/01/01
わたしたちの患者投稿リサーチ（Patient Reader®）にご関心をお寄せいただく方々とお話ししていると、次のような問いをいただくことが少なくない。「分析結果のアウトプットには、レコメンデーションも含まれるのでしょうか」、「御社のクライアントは、その結果を最終的に何に使っているのでしょうか」、いずれも極めて自然な問いであり、誠実な関心の表れだと思う。
レケンビ皮下注など106品目申請中　利便性高める新薬多く
編集部のオススメ
開発パイプラインリスト

レケンビ皮下注など106品目申請中

2026/01/01
ミクス編集部が製薬企業83社の国内フェーズ２以降の開発品を集計したところ、2025年12月15日時点で申請中のプロジェクト（以下、品目）は速報値で106品目となった。
2026年へ
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

2026年へ

2026/01/01
米国の2025年は嵐のような一年であった。政策はもとより、行政の仕組みから行政サービスの内容さらには予算から担当行政官まで、なにもかもが存在意義を問われ、抜本的な改革の波に洗われた。政・官の嵐は産・学をも揺るがした。企業は海外展開や広告戦略から製造ラインの見直しまでを余儀なくされ、学術研究には方向転換が迫られている。
国の支援なくともベンチャー支援が続く投資環境に 民間の力の重要性を指摘
編集部のオススメ
Meiji Pharma USA　高畑祥氏

国の支援なくともベンチャー支援が続く投資環境に

2025/12/01
Meiji Seika ファルマ株式会社の子会社であるMeiji Pharma USA Inc. ボストンオフィスはベンチャー投資やオープンイノベーションを加速するための拠点として2024年８月に開所し、駐在員４人で活動している。
イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない
編集部のオススメ
Rallybio社 Stephen Uden氏

イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない

2025/12/01
「イノベーションを生み出すために必要なDNAがいまの日本社会にはない」――。ワイス（現・ファイザー）、ノバルティスで、日本での研究開発に10年間に及ぶ経験を有する、Rallybio社のStephen Uden氏は、こう話す。
SHICは長期的な成長に不可欠な 知名度とネットワーク構築に役立つ
編集部のオススメ
武田薬品 Christopher Arendt CSO

SHICは知名度とNW構築に役立つ

2025/12/01
武田薬品のChristopher Arendt・Chief Scientific Officerに、米ボストンで開催された「Shonan Health Innovation Conference（SHIC）」への期待と日本のエコシステムをめぐる課題認識を聞いた。
日本のスピードは果たして時代が求めるレベルか
編集部のオススメ
アイパークインスティチュート 藤本利夫社長

日本のスピードは果たして時代が求めるレベルか

2025/12/01
「日本のスタートアップのスピードは、果たして時代が求めるレベルなのか」――。アイパークインスティチュートの藤本利夫代表取締役社長は米ボストンで本誌取材に応じ、日本の置かれた現状に強烈な危機感を示した。
韓国の後塵を拝する日本の創薬力
編集部のオススメ
米ボストン開催　パートナリングイベント「SHIC」で見た衝撃

韓国の後塵を拝する日本の創薬力

2025/12/01
米ボストン・ケンブリッジのホテルの一角は、早朝から張り詰めた空気が漂っていた。11月20日に開かれたパートナリングイベントSHIC（Shonan Health Innovation Conference）にはベンチャーキャピタル（ＶＣ）やコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）21社と、日本・韓国・台湾で選抜されたスタートアップ18社が集った。
内資系ＭＲから外資へ−キャリアの転機とは？
自分のキャリアの作り方
UCBジャパン 川野清伸氏

内資系ＭＲから外資へ−キャリアの転機とは？

2025/12/01
今回は「内資系ＭＲから外資へーキャリアの転機とは？」と題して、学生時代から描いたキャリアパスを実現し、新卒で入社した内資系製薬企業から武田薬品、そして外資系企業へと戦略的にキャリアを築いてこられたユーシービージャパンの川野清伸氏に、「３年サイクルでの成長戦略」「期待値を超えるアウトプット」「自分軸での意思決定」をキーワードに、主体的なキャリア形成の実践についてお話を伺いました。
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