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2024年を振り返り
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

2024年を振り返り

2024/12/01
昨年５月に新型コロナウィルスが感染症法上の５類に移行されて１年を経過した今年は、いろいろなことがコロナ前に戻ってきた感があります。12月ということで今回は、今年１年間のDTCマーケティングについて振り返って考えてみたいと思います。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築 1

2024/12/01
前号にて次代のコミュニケーション、特にデジタルツールを用いたチャネルを介したコミュニケーションにおいては2000年代のマスコミュニケーションを継続するのではなく、個別の顧客に対応するミニコミュニュケーションが必要だと述べた。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい
編集長の視点

編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい

2024/08/01
ＭＲを取り巻く環境が変化する中で、ＭＲ自らが企業の壁を超えて医療貢献への新たな道を切り開く動きが高まってきた。本誌は、「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」と題して、現役ＭＲ３氏による座談会を開催した。
医療用医薬品市場のチャネルマーケティング
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

医療用医薬品市場のチャネルマーケティング

2024/07/01
現在の製薬業界ではオムニチャネルというキーワードが盛んに用いられている。一般にはオムニチャネルは顧客接点となる複数のチャネルから顧客要事に合わせて情報を提供することタイプだが、そのためには保有する情報管理自体のコントロールや顧客インサイトの取得は企業によってことなってくる。
トップは中外製薬300人体制　４年連続
編集部のオススメ
メディカル部門

トップは中外製薬300人体制

2024/06/01
ミクス編集部では、製薬企業のメディカル部門の整備状況、および人員の変動を調査した。回答した企業で最もメディカル部員が多かったのは、中外製薬の約300人。回答企業中４年連続で最多となった。
ミクス創刊50周年記念セミナー雑感
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

ミクス創刊50周年記念セミナー雑感

2024/06/01
３月８日に開催されたミクス創刊50周年記念セミナーは久々のオンラインを併用しない完全対面方式で行われた。対面方式であったため懇親会での聴講者との会話を含め空気感が共有できる会でもあった。
「アイデアをカタチに」薬学部在学中に起業
Outside View
NEWRON社長 西井香織さん

地方への薬剤師派遣など社会貢献めざす

2024/05/01
素晴らしいアイデアが浮かんだとしてもそれを実現していくのは、言うは易く行うは難しだ。
実はこの１か月は 一時休止だった
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

実はこの１か月は一時休止だった

2024/05/01
今月も私の起業の話をリアルタイムでお伝えすることにする。前回の連載の最後に４月もワクワクが伝わるお話ができたらいいと言っていたが、さて、どうだっただろうか。皆様もご自身が起業しているつもりになって読み進めていただきたい。
キャリアに不安抱くＭＲは67.8％　前年比15.9pt減
編集部のオススメ
MRが描くキャリアとスキル

若手ほど社内公募制の活用に関心

2024/03/01
業界のＭＲ数が減少している中、自身のキャリアに不安を抱くＭＲは67.8％となった。本誌は毎年、同様の調査を行っており、コロナ前の19年調査を含む直近５年間はいずれも７割強が不安を訴え、前回23年調査は８割を超えていた。
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