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アフターデジタル時代のオムニチャネル(次世代マーケティグへの提言)
原暢久
個客を意識したオムニチャネルとサイト構築(2)
2026/02/01
Digital Transformation(DX)による製薬業界の変化の一端としては多くの製薬企業において営業スタイルをオムニチャネルへと舵を切らせた。
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所 岡崎倫夫
構造と因果で読む製薬リストラクチャリング
2026/02/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
INTERVIEW
ビーワン 安達進社長
ブルキンザとテビムブラの適応拡大で市場牽引
2026/02/01
2030年ごろのパイプラインの数は?との質問に、「想像できないです」-。ビーワン・メディシンズ合同会社の安達進社長はこう応える。2025年には抗悪性腫瘍薬・ブルキンザと新規PD-1抗体薬・テビムブラの2剤を上市した。
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言
複数の生成AIを使いこなして、能力を爆上げするスキル
2026/01/01
Hi!最新情報を網羅的に検索する際はGensparkやPerplexity、数10の論文を一度にまとめさせるならClaudeやNotebookLMといったように目的にあった生成AIを使ってますか?
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳
MRと会わない医師に起こりうるバイアス
2026/01/01
ミクスonline11月21日に掲載された、MCI DIGITAL「DM白書ラボ」の医師182人の調査結果によると、MRに定期的に会っている医師は44%、定期的に会っていない医師は56%であった。
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎
「問い」から始めるマーケティング
2026/01/01
わたしたちの患者投稿リサーチ(Patient Reader®)にご関心をお寄せいただく方々とお話ししていると、次のような問いをいただくことが少なくない。「分析結果のアウトプットには、レコメンデーションも含まれるのでしょうか」、「御社のクライアントは、その結果を最終的に何に使っているのでしょうか」、いずれも極めて自然な問いであり、誠実な関心の表れだと思う。
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所 岡崎倫夫
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
AI・デジタル時代だからこそ見えたMR必要論
2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
ビジネス変革を成功に導くタレントとは
2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
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