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減少から回復基調へ　新卒・中途とも増加傾向
編集部のオススメ
新卒・中途とも増加傾向　人材投資が加速

MR採用動向　減少から回復基調へ

2026/06/01
製薬企業のＭＲ採用が、新卒・中途ともに増加傾向に転じている。新卒採用を開示した39社のうち半数以上が前年より採用数を伸ばし、MSDは６年ぶりに新卒採用を再開した。
杏林製薬の後発品事業承継で「北陸経済圏の地域産業活性化」担う
INTERVIEW
ダイト 松森浩士社長CEO

医薬品共創機構設立　異業種とのパートナーシップも

2026/06/01
「北陸経済圏の中で、地域振興、地域産業の活性化を担う観点からも、杏林製薬グループは非常に相性の良いパートナーであると考え、話を進めてきた」―。ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう話す。
信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる
INTERVIEW
沢井製薬 中手利臣社長

信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる

2026/06/01
「信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる」―。沢井製薬の中手利臣代表取締役社長は本誌に対し、社長就任の抱負をこう語った。
「Chugai Value Delivery Principles」が描く姿
ミクスPremier Reports
　

中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（前編）

2026/04/01
中外製薬は2025年12月に、営業（ＭＲ）、メディカルアフェアーズ、医薬安全性の３本部連携による行動指針「Chugai Value Delivery Principles」を策定した。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：三十二「絶対に勝つ戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「勝つ戦略」 vs 「負けない戦略」

2026/01/01
Monthlyミクス12月号では、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略について取り上げました。今号は、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略を考えます。
行動原則の実践で目指す“世界観”を実現
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
　

共通言語を持った優秀なマーケッターを創出したい

2026/01/01
本座談会の最終回は、求められる「人材」と「組織」にフォーカスした。優秀な人材が社内で評価され、市場価値が上がって、次の成長機会として他部門や別会社で更なる成長を果たすこともできる。
Santen Commercial Excellenceの真髄
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
「世界観」を全てのステークホルダーと共有・共感

Santen Commercial Excellenceの真髄

2025/12/01
第２回となる今回は、コマーシャルエクセレンスの方向性や求められる人材像、さらには同社が掲げる「世界観」について議論を深めてみたい。
アンドファーマ　持田製薬と伊藤忠商事が経営参画
編集部のオススメ
アンドファーマ

持田製薬と伊藤忠商事が経営参画

2025/11/01
「当社の豊富なバイオシミラーの知見と、アンドファーマ子会社各社の製造能力を活用した、国産バイオシミラー供給体制の確立がシナジーと考えている」――。持田製薬の持田直幸代表取締役社長はこう強調した。
新・コンソーシアム構想は「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」
編集部のオススメ
ダイト 松森浩士社長兼CEO

新・コンソーシアム構想 「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」

2025/11/01
「新・コンソーシアム構想は、品目統合の流れを加速させる、自由参加型の複数企業アライアンスがコンセプトだ」――。Meiji Seika ファルマらと協議を進める“新・コンソーシアム構想”について、ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう強調する。
既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
中期経営計画の狙いとマーケットアクセス

既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造

2025/11/01
参天製薬の「2025－2029年度中期経営計画」では、“Santen Commercial Excellence”を軸に世界の患者さんと眼科コミュニティから信望を集める眼科のリーディングカンパニーを2035年までに目指す姿として位置づけた。
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