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全国に拡大する医療MaaSの原型をつくり 地域医療の新たな形や価値創造をけん引
地域医療再編の現場から
長野県伊那市のモバイルクリニック事業

全国に拡大する医療MaaSの原型をつくる

2023/11/01
医療MaaS（Mobility as a Service）といわれる取り組みが全国で拡大している。その先鞭を付けたのは長野県伊那市のモバイルクリニック事業である。2020年から開始し、現在は10の医療施設が参加。
ＭＲ時代の経験を活かし医療課題の解決目指す
編集部のオススメ
セカンドキャリアに挑む 医療ベンチャー・ネクイノ

ＭＲ時代の経験を活かし医療課題の解決目指す

2023/11/01
ＭＲ時代に培った「医師を緩やかにつなぐスキル」を活かして、医療課題の解決を目指す人がいる。医療ベンチャー・ネクイノの石井健一代表取締役だ。
キャリアに自信を持ち、主体的に仕事に向かう
編集部のオススメ
日本新薬が実践する人材育成

「ＮＳアカデミー」で支援　キャリア開発など約30プログラム

2023/11/01
日本新薬は、社員の自律的なキャリア形成を支援するプログラム「ＮＳアカデミー」を開講した。従来の階層別研修を見直し、社員自身の関心やニーズに合わせてカリキュラムを選択できるようプログラムを刷新したもの。
社員が企業（起業）を成長（成功）に誘う時代
編集部のオススメ
なぜいま働き方改革なのか

社員が企業（起業）を成長（成功）に誘う時代

2023/11/01
なぜいま働き方改革なのか。かつて大企業に就職すれば一生涯の安定が保証され、豊かな生活を夢見る時代があった。
院内トレーニング
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

院内トレーニング

2023/11/01
水曜日の午後、2023年入社組の新卒ＭＲたちは、どこか落ち着かない表情で院内の待合室に座っていた。昼で診療は終了し、患者さんの姿はすでに無く、後片付け中のスタッフが数名、廊下を往き来しているだけである。
ワクワクする時間をともに過ごす
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

ワクワクする時間をともに過ごす

2023/11/01
今月もまた引き続き、今、私が作っているヘルスケアサービスがどうなっているかについて書いていきたい。振り返って見ると、共同創業者たちと「サービスつくるぞ！」と言ってから、もう１年ほど経つ。
ITを駆使して“民”の立場で「社会課題解決」に貢献
Outside View
DeNA CMO・CHO 元医系技官 三宅邦明さん

IT駆使して“民”の立場で「社会課題解決」

2023/11/01
医系技官に別れを告げた三宅さんが選んだのは、メガベンチャー企業DeNA。CMO就任後、DeNAの主力事業であるゲーム機能を盛り込んだ「楽しみながら健康になる」健康者向けアプリの普及や、「呉市モデル」で名を馳せた、ICTでレセプトデータなどを解析し、ハイリスク者向けの重症化予防サービスを提供する会社をグループ化するなど、着実に医療事業の骨格をくみ上げた。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（４）
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（４）

2023/10/01
９月号ではCDPとCRMの違いやCDPの役割とデジタルチャネルへの相性について触れましが、今号ではCDPを導入するにあたって考えなければならないB to CとB to Bのモデルについてと数多くのCDPアプリケーションにもいろいろなスタイルがあり、そのスタイルによる違いはデータドリブンにおいて、そしてネキストアクションにおいて大きな差異をうむ。
新しい役割と働き方によって、インパクトのあるエンゲージメントを生み出す
コマーシャル・トランスフォーメーションへの新たな教訓
A.T. カーニー

インパクトのあるエンゲージメントを生み出す

2023/10/01
第２回目の記事では、製薬会社が生産性と顧客エンゲージメントを改善する際に、リアルとデジタルのチャネルをまたがったオーケストレーション（指揮統合）を実現することの重要性を述べた。
最後のＭＲ・その６（エピローグ）
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その６（エピローグ）

2023/10/01
不思議な文通のことを思い出したのは、202X年の正月休みを意識し始める、晩秋の夕方であった。神宮寺蘭ＭＲは来週からの部署異動に備えて社内ロッカーの整理をしていたとき、その奥から最近触っていない小さなファイルボックスを見つけた。
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