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アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

現実的ではないＭＲ不要論

2024/10/01
今回は引き続きオムニチャネルを設計・設定する場合における顧客戦略としてのセグメントに関する内容を領域の違いから俯瞰して述べる予定だったが、ミクス９月号の冒頭記事でＭＲの皆さんにアンケートを実施してＭＲ自身が自分ごととして抱えている事に関する記事を拝読し、次世代セールスマーケティングの観点よりオムニチャネルにおけるＭＲという業務について述べてみた。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル（2）

2024/09/01
８月号の文末で今号以降では製薬企業が用いるオムニチャネルの設計要素は複雑な要件がありその理由を具体的な例を含め触れるとした。そこで今号では重要な要件のうちブランディングに関して触れてみる。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル

2024/08/01
前号ではシングルチャネルからオムニチャネルに至るデジタルチャネルのセール現場への浸透期において、マーケティング理論としてのチャネル理論とその形態並びにその要件の変化について触れた。
医療用医薬品市場のチャネルマーケティング
次世代マーケティングへの提言
原暢久

医療用医薬品市場のチャネルマーケティング

2024/07/01
現在の製薬業界ではオムニチャネルというキーワードが盛んに用いられている。一般にはオムニチャネルは顧客接点となる複数のチャネルから顧客要事に合わせて情報を提供することタイプだが、そのためには保有する情報管理自体のコントロールや顧客インサイトの取得は企業によってことなってくる。
働き方改革への対応　Pull型重視の活動にシフト
編集部のオススメ
「MR数調査」からMR活動形態を分析

働き方改革への対応　Pull型重視の活動にシフト

2024/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2024年版」において、製薬各社のＭＲ活動におけるデジタル対応や営業支援ツールの活用状況、さらには営業拠点や社内コミュニケーションのあり方などの周辺環境の整備状況について回答を求めた。
MRの目利き力を磨くExcelでの ダッシュボードの作り方
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

MRの目利き力磨く　ダッシュボードの作り方

2024/06/01
Hi！データを自分事化して、目利き力を磨いてますか？本誌編集部が連載している「MRによる利用データの現在地とこれから」は、まさにMR諸氏への「データドリブン営業のすすめ」。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（11）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（11）

2024/05/01
今回は３月号で予告したビフォーデジタルでのオムニチャネルについて触れます。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（10）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（10）

2024/04/01
先月号で今回はビフォーデジタルでのオムニチャネルについて触れると予告したが、オムニチャネルの構築・運用をしている製薬会社よりターゲットのあり方について苦慮していると聞いた。
マスからOne to Oneへ　進むニーズの細分化
ミクスPremier Reports
ミクス創刊50周年記念セミナー

マスからOne to Oneへ　進むニーズの細分化

2024/04/01
医師の働き方改革が迫り、情報提供に求められるニーズの細分化や高度化が進む中、データマーケティングはどうあるべきか――。ミクスは３月８日、「次世代のデジタルマーケティング戦略」（協賛・HOKUTO、インテグリティ・ヘルスケア、ラクスル）と題した創刊50周年記念セミナーを東京都内で開催した。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（９）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（９）

2024/03/01
ビフォーデジタルからアフターデジタルへ時代が変遷していく中でアフターデジタルにおけるオムニチャネルの要件とは。そして多くの製薬企業にとって医療用医薬品市場におけるオムニチャネル型のセールスプロモーションにおいては必要なのはアフターデジタル型なのかビフォーデジタル型なのかについて考察した。
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