大洋薬品買収で日本市場へ本格参入を果たしたテバ社も、日本市場を獲得したい相当の理由があったはずだ。その１つが、最近の同社がジェネリック事業だけでなく、新薬部門でも収益を上げ、それが今曲がり角に立たされているという現状である。　現在、同社は多発性硬化症治療薬としては初の経口薬・コパキソンが年間売上高160億ドルの20％を占めている。例えて言うならファイザーにとってのリピトール、武田薬品にとってのアクトスに当たるのが、同社のコパキソンなわけだ。（ジャーナリスト　村上和巳）

高齢者医療保険制度メディケアをめぐる議論が白熱してきた。中間選挙で議会内の勢力を取り戻した共和党による医療改革法撤回の動きにくわえ、連邦財政赤字対策をめぐる審議でも連邦支出の15％以上を占めるメディケアは常に議論の焦点。とくに４月５日にポール・ライアン議員によって下院に提出された連邦財赤字縮小法案は大胆なメディケアの構造改革を提案し、ワシントンでもっともパワフルな高齢者グループ米国退職者協会（AARP）をして「反対も辞さない」と言わせるなど、大きな波紋を広げている。

骨髄異形成症候群（MDS）は、骨髄の造血機能の異常により、不完全な血球が増加する疾患です。予後が悪くMDS患者の20～30%がAMLに進行します。これまで輸血などの対症療法が治療の中心でしたが、近年レナリドミドやアザシチジンといった革新的な薬剤が立て続けに登場してきました。

現在、中国国内の抗腫瘍薬市場において継続的に成長を遂げている都市として、北京市、広州市、鄭州市、南京市、哈尔濱市、成都市、重慶市、瀋陽市、西安市の９都市が挙げられます。実は、この９都市の2009年の抗腫瘍用薬の販売額は約100億元（約1250億円）。

連載第4回目となる今回は、製薬業界の企業が採用を行う際、いったいどのような採用手法が用いられているのかについてみていきたいと思います。そもそもどのような採用手法が存在しているのか、ということはなかなか知られておらず、またそれらの中で各社がどのような採用手法を用いる傾向があるのかも掴みづらいでしょう。

東日本大震災が起き、自分達で何ができるか考えてみました。同僚とも何ができるか話し合っています。何か良いアドバイスを頂けますか。

Hi！切り札を毎日、磨いてますか。切り札というのは、誰の目にも見え、その場ですぐ実践（証明）できてこそ、ホンモノ。

ＭＲのＡ君は会社から届いた印刷物を車のトランクに入れようと、いつものようにヒョッと印刷物を持ち上げたとき、腰に激痛が走った。その痛みは「ギャー」と叫びたくなるような痛みで、一瞬何が起こったか分からずその場にかがみこんだ。

前号では、リーダーシップの本質は「理念を基に共感や感動の輪を広げ、和をつくることにある」として、企業理念の意味とその機能について紹介した。企業が理念を掲げてその実現に向けて活動するように、一人ひとりが自分の理念を掲げてその実現に向けて行動できれば、独立自尊の生き方ができる。それがリーダーシップを発揮した人生である。

5月号では、これまで10年間に医薬品業界で起こったプロモーションでのインターネットのポジションの確立について触れてみた。今回は、いよいよ未来についてである。この先10年間にどんな事が起こるのであろうか？もし少しでも予測を立てる事ができるならば、次の時代におけるプロモーションに強い戦力を持つことが出来るようになるはずである。