医師・個人事業主（サージラボ）中村浩己前回は、言葉を磨く意義やそれによって得られる価値などについて私見を開陳した。何でも良いから「書く」ことの効能についても言及した。引き続いて、今回は、言葉について私が大切にしてきたことを少し述べたい。私は、タケダ時代に３つの部署の責任者を務めてきた。そのうち、２つは新設部署で、残りの１つも組織改編を含んでいた。会社としても、トランスフォーメーションを進めながら、期待通りの成果を挙げることが求められてきた。このような進行形の変化の中で最も大切なことは、組織のミッションやビジョンを示し、一人ひとりに行きわたるまで目指すべき世界を共有することだ。これは決して理想論ではない。そうしないと、組織としての力は発揮できず、結果的に皆が苦しむことになる。組織の力は一人ひと...