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26年度薬価改定は「カテゴリー別の 流通コスト見える化が議論の出発点」
編集部のオススメ
厚労省医政局総務課長 水谷忠由氏

産業構造改革は必須　先発メーカーも「自らの立ち位置踏まえた将来像を」

2025/08/01
厚生労働省医政局の水谷忠由総務課長（前・医政局医薬産業振興・医療情報企画課長）は2026年度薬価改定に向けて、「カテゴリー別の流通コストを見える化することが議論の出発点だ」と語る。
主権争い再燃：フォシーガ vs ジャディアンス
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

主権争い再燃：フォシーガ vs ジャディアンス

2025/08/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築７

2025/08/01
オムニチャネルのためのパーソナル化をするため、個客特性のグルーピング化と特に自社の医療従事者向けWeb-siteにおける要点について述べる。
患者サポートのためのロックイン戦略
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

患者サポートのためのロックイン戦略

2025/08/01
前号では製薬企業と患者との距離についていろいろと考えました。DTCマーケティングの中では従来の疾患啓発活動の他に最近では工夫された患者サポートの仕組みも見られるようになってきました。製薬企業が患者と良好な関係を維持するためには、このような仕組み作りは好ましいものだと考えます。今回はこの辺りを整理して考えてみましょう。
デジタル時代のＭＲ１人当たり生産性を考える
編集長の視点

デジタル時代のＭＲ１人当たり生産性を考える

2025/07/01
ミクス編集部は製薬各社の24年度医療用医薬品の国内売上高をベースにＭＲ１人当たり生産性を試算した。ご存じのように製薬各社のＭＲ数が減少する中で、ＭＲ１人当たり生産性の金額は年々増加傾向にある。
１位はブリストルマイヤーズ　２兆円超のIPRD費計上
編集部のオススメ
24年度研究開発費

１位はBMS　２兆円超のIPRD費計上

2025/07/01
24年度の研究開発費ランキングのトップはブリストル マイヤーズ スクイブで、前年比2.40倍の３兆7186億円を投じた。
トップはJCRファーマ　7億円超で３年ぶり首位
編集部のオススメ
24年度ＭＲ1人当たり生産性

トップはJCRファーマ　7億円超で3年ぶり首位

2025/07/01
ミクス編集部は製薬各社が公表した直近の国内医療用医薬品売上高と、ＭＲ数調査結果（ミクス６月号掲載）を用いてＭＲ１人当たりの生産性を試算した。トップはJCRファーマでＭＲ１人当たり７億1940万円だった。
24年度医療用薬売上 増収４社、減収８社　武田薬品は国内比率9.1％
編集部のオススメ
主要12社の国内トップライン

24年度医療用薬売上 増収４社、減収８社　武田薬品は国内比率9.1％

2025/07/01
国内の医療用医薬品売上が1500億円以上あった12社の業績を集計した結果、2024年度の国内医療用薬売上は計5.2％の減収となった。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築６

2025/07/01
本連載では医療用医薬品を製造ないしは販売している企業を対象とするが、その規模や取扱製品のラインナップは企業によって或いは企業内の製品間でも大きく異なる。そのバラエティさをデジタルチャネルにおいてどう集約し適合するかが今号のポイントである。
製薬企業と患者の距離は
“患者志向” の新たなマーケティングステージ

製薬企業と患者の距離は

2025/07/01
製薬企業が実施する疾患啓発（DTC）活動の最終的なゴールは、「病気が治ること、症状が改善すること、社会復帰ができること、そして患者が自分の幸せを取り戻すこと」であるということに異議を唱える人はいないでしょう。製薬企業各社の掲げる企業理念にも高らかに患者本位であることが謳われています。それでは、その患者との実際の距離はどうなのでしょう。今回はそんな素朴なことを考えてみましょう。
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