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患者さんの声の見える化から、データと共感の繋ぎ方
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者さんの声の見える化から、データと共感の繋ぎ方

2025/12/01
診察室で交わされる数分の対話は、患者の人生におけるほんの断片にすぎない。帰り道の電車の揺れ、家族への説明の難しさ、職場に戻る不安――。
新・コンソーシアム構想は「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」
編集部のオススメ
ダイト 松森浩士社長兼CEO

新・コンソーシアム構想 「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」

2025/11/01
「新・コンソーシアム構想は、品目統合の流れを加速させる、自由参加型の複数企業アライアンスがコンセプトだ」――。Meiji Seika ファルマらと協議を進める“新・コンソーシアム構想”について、ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう強調する。
大きく変化するＭＲ認定制度　26年４月改定へ
ＭＲの存在意義を自らの手で証明しよう
ＭＲ認定センター 小日向強

大きく変化するＭＲ認定制度　26年４月改定へ

2025/09/01
ＭＲの皆さん、ＭＲを監督・指導する上司の皆さん、今から心の準備をお願いします。2026年４月のＭＲ認定制度改定は、皆さんにとって、非常に大きな変化を伴います。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の二十六「差別化戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「同質化」 vs 「差別化」

2025/07/01
Monthlyミクス６月号では、スマートウォッチGARMINの戦略について取り上げました。今号は、本業のエレキからエンタメに大きく舵を切ったソニーの戦略を考えます。
「患者さん・市民への結果を重視」 徹底した成果創出力の追求
INTERVIEW
ファイザー 五十嵐啓朗社長

徹底した成果創出力の追求

2025/06/01
「強いファイザーをつくる」と力を込めた就任会見から4か月あまり。ファイザーの五十嵐啓朗代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、患者・市民の生活を大きく変えるブレークスルーを生み出す企業づくりへの想いを語った。
ＭＲ倍増で３チーム体制に　経験豊富な人材「戦略的に拡充」
INTERVIEW
日本セルヴィエ　がん領域で積極展開

MR倍増で3チーム体制に　人材「戦略的に拡充」

2025/05/01
「2026年までの２年間で、希少がんをターゲットとして６か月ごとに新製品の上市や適応追加を実現していきたい」――。フランスの製薬企業、セルヴィエ社が日本での意欲的な事業展開を進めている。
中間年改定で初の改定時加算、新薬創出等加算適用のインパクト
編集部のオススメ
25年度改定の影響分析　創薬イノベーション推進

中間年改定で初の改定時加算、新薬創出等加算適用のインパクト

2025/04/01
「創薬イノベーションの推進」を柱の一つとして実施された2025年度薬価改定。改定時加算に加え、新薬創出等加算も中間年改定として初めて実施。
ＤＸのその先にある顧客体験を高める共創のＭＲ
いまＭＲに求められるスキルとは？
リープ 荒木恵

DXの先にある顧客体験を高める共創のMR

2025/03/01
現代のＭＲ（医薬情報担当者）に求められる役割は、かつての直接訪問型からデジタルをも活用した高度なスキルが必要とされる形へと変わっています。
2025年の目標を考えてみた
MRお悩み相談Bar

2025年の目標を考えてみた

2025/01/01
2025年にチャレンジする目標を考えています。アドバイスをお願いします！
「供給不足品を作ることが我々の覚悟」　生産能力活用で安定供給
編集部のオススメ
サワイGHD 澤井光郎会長兼社長

「供給不足品を作ることが我々の覚悟」　生産能力活用で安定供給

2024/08/01
「“供給不足解消の品目をしっかり作ります”ということが我々のメッセージであり、覚悟だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長は、ジェネリック産業の中核企業として、医薬品の安定供給に貢献する姿勢を鮮明にする。
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