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救急と総合診療を軸に新たな診療所像を構築
地域医療再編の現場から
やちよ総合診療クリニックの挑戦

救急と総合診療を軸に新たな診療所像を構築

2026/03/01
地域で一番患者数が多いクリニックと、地域で一番笑顔が多いクリニックの両立を目指す――。千葉県八千代市に立地する、やちよ総合診療クリニックが掲げる基本理念だ。
患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか

2026/03/01
これまで、製薬産業が超競争（Hypercompetition）時代に突入しているという現実、そしてその中で「患者起点」という視点が、単なる理想論や理念ではなく戦略そのものになりつつあることを論じてきた。
リスクに向き合う
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

リスクに向き合う

2026/03/01
企業にとってリスクマネジメントは大切である。リスクマネジメントに関する成書・文献は数多あるが、それらを踏まえた上で、私なりの考え方を述べていきたい。
医師の結婚・その９
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その９

2026/03/01
玄関横にある個室に設置した電子カルテ端末で、朝早くから病名点検作業を続けていた舞岡院長は、午前10時を過ぎてから集中力の低下を自覚した。今回のレセプト準備は４時間前にスタートしたのだが、途中で目覚めてきた見城氏と一緒に朝食を摂るため、30分ほどの作業中断も挟んでいた。
ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増

2026/02/01
Hi！生成AIを仕事でバリバリ使いこなし、業務に役立つAIエージェントを創り、部門の生産性倍増に貢献されてますか？
骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方

2026/02/01
これまでの３回では、患者ナラティブを起点に、製品や施策を取り巻く「アリーナ」をどう再定義し得るのかを主に総論として論じてきた。患者の声を理解することと、それをブランド戦略や製品成長につなげることの間には、少なからず距離がある。
医師の結婚・その８
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その８

2026/02/01
地域医療連携の定例会が年２回、都市型ホテルで大規模に開催されるようになってから、＊＊病院総合内科の琴原部長は事務仕事がさらに多くなった。
執着を捨てる
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

執着を捨てる

2026/02/01
一時期前に断捨離が流行った。この本質は、執着を捨てることだろう。とは言え、執着を捨てることは容易ではない。執着とは何か、執着の何が問題なのか、そして私たちは執着とどう向き合うべきなのか考えてみたい。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
「問い」から始めるマーケティング
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

「問い」から始めるマーケティング

2026/01/01
わたしたちの患者投稿リサーチ（Patient Reader®）にご関心をお寄せいただく方々とお話ししていると、次のような問いをいただくことが少なくない。「分析結果のアウトプットには、レコメンデーションも含まれるのでしょうか」、「御社のクライアントは、その結果を最終的に何に使っているのでしょうか」、いずれも極めて自然な問いであり、誠実な関心の表れだと思う。
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