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ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ(4)

2026/08/01
顧客の意識並びに行動は戦略や戦術で設定されたコンテンツを体験することによって変容していく。それを狙って定義したカスタマージャーニーのプランは認知から再処方に至るまでの大きな流れと各フェーズ内における個々のコンテンツによる変容化を目指したミクロな流れがある。
生成AI時代のレジリエンス・その5
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その5

2026/08/01
メンタルダウンから徐々に回復した鶴長MRは、某日の朝からクリニック前の駐車場で、往診車の目視点検をしていた。右前のバンパー下部に5cmほどの擦り傷がついたままだが、走行に大きな問題はない箇所だ。
生成AI時代のレジリエンス・その4
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その4

2026/07/01
「こうした事例は昔から製薬業界ではボチボチあった」と、見城氏はじっと思い出した。製薬業界では“いわゆる黒歴史”は各社で繰り返されやすく、その顛末からの有意義な学びが少なく、最新の生成AIが関わる時代はもっと深刻なのだ。リアルな人間MRが生成AIの言いなりになる危険性を、どうしてもっと皆が声高にはっきりと警告しないのだろうか?
患者は“どこで”情報と出会うのか ―媒体より文脈を考える時代へ
ABC 古川 隆

患者は“どこで”情報と出会うのか

2026/07/01
疾患啓発(DTC)活動における患者への情報提供のあり方について、読者から「今はどんな媒体がよいのでしょうか?」という質問をいただきました。
AI導入が進まない本当の理由
戦略向上研究所 岡崎倫夫

AI導入が進まない本当の理由

2026/07/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
生成AI時代のレジリエンス・その3
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その3

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し
持田製薬 「疾患啓発推進室」

正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し

2026/05/01
持田製薬では2024年10月に「疾患啓発推進室」を立ち上げ、若年層の婦人科受診勧奨をはじめとする疾患啓発活動を加速させている。
生成AI時代のレジリエンス・その2
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その2

2026/05/01
「レジリエンスねえ。最近のMRさんって、少し臆病な感じというか、遠慮がち。全部を生成AIに置き換えちゃう話はないのかな?」帰宅後の晩酌で朗らかに酔っている舞岡院長は、面食らう元MRの夫に意外なことを言い出した。
日夜、頑張っている臨床医の考え方と行動から学べること

日夜、頑張っている臨床医の考え方と行動から学べること

2026/04/24
孫子は「彼を知り己を知れば、百戦して殆(あや)うからず」(『孫子』謀攻篇)と教えている。この「彼」を「ターゲット」と考えれば、営業活動に止まらず、あらゆる人間関係に応用可能だ。
生成AI時代のレジリエンス
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス

2026/04/01
「連載テーマが“医師の再婚”に代わる予定では?」と少し戸惑う舞岡院長を前に、週をまたいで9日連続の外来をこなした著者は「読者視点だと、ちょっと真意が分かりにくいかなと…」と疲れた顔で釈明した。
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