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時間の流れが早い、 早すぎる！
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

時間の流れが早い、 早すぎる！

2025/07/01
毎月同じ言葉を繰り返しているような気がするが、また一か月が経ってしまった。自ら事業をやるようになってからなのか、本当に時間の流れが早い、早すぎる！このひと月を振り返ってみても、特にドカンと大きな事件があったわけではないのだ。
医師の結婚
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚

2025/07/01
M案件で『開業医のリアル』に登場するよりも10年ほど前、まだ独身だった舞岡医師は、大学医局から派遣されて都内の公的病院に勤務していた。
MR数の減少を医師はどの程度実感している？
シリーズ 医師のホンネ

MR数の減少を医師はどの程度実感している？

2025/07/01
小誌６月号でも特集しましたが、早期退職募集のニュースが相次ぐ昨今、ＭＲ数の減少傾向は依然として続いています。
医薬品アクセスの未来を守れるか？
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

医薬品アクセスの未来を守れるか？

2025/07/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
学歴より学習歴を重視したキャリア形成
自分のキャリアの作り方
ファルモ 北場彰氏

学歴より学習歴を重視したキャリア形成

2025/07/01
今回は、「学歴より学習歴を重視したキャリア形成－ＭＲから幅広い経験を積み重ねた実践的キャリア論とは？」と題して、大手外資系製薬会社で30年にわたり営業からマーケティング、さらには市場調査部やトレーニング部など多岐にわたる部署を経験し、MBA取得、プロボノ活動への挑戦まで幅広く取り組まれた北場彰氏に、実践的なキャリア形成論についてお話を伺いました。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築６

2025/07/01
本連載では医療用医薬品を製造ないしは販売している企業を対象とするが、その規模や取扱製品のラインナップは企業によって或いは企業内の製品間でも大きく異なる。そのバラエティさをデジタルチャネルにおいてどう集約し適合するかが今号のポイントである。
標準化と個別化の橋渡し
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

標準化と個別化の橋渡し

2025/07/01
医療分野では、新たなガイドラインやコンセンサスが公表され、患者さんにとってメリットの大きい標準化が行われる。これらの標準化に向けたガイドライン・コンセンサスは製薬企業の活動にとっても重要となる。ガイドライン・コンセンサスの普及についてＭＲの活動の鍵となる「標準化と個別化の橋渡し」を考える。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の二十六「差別化戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「同質化」 vs 「差別化」

2025/07/01
Monthlyミクス６月号では、スマートウォッチGARMINの戦略について取り上げました。今号は、本業のエレキからエンタメに大きく舵を切ったソニーの戦略を考えます。
ＭＲはＡＩを“相棒”に見立ててビジネススキルを磨こう
編集長の視点

MRはAIを“相棒” に見立ててビジネススキルを磨こう

2025/06/01
「ＭＲ数調査2025年版」からＭＲ数の更なるダウンサイジングを確認できた。ＭＲ総数は４万人台半ばまで減少し、最盛期に比べて２万人も減っている。
８割超が「自社事案発生時はＭＲが速やかに情報提供」
編集部のオススメ
安定供給をめぐるMRの取り組み

８割超 「自社事案発生時は速やかに情報提供」

2025/06/01
ミクス編集部が行った「ＭＲ数調査2025年版」のアンケート調査では、医薬品の安定供給をめぐるＭＲの取り組みについて各社対応で回答を求めた。
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