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社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法
佐藤龍太郎氏からの提言

社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法

New2026/06/01
Hi!社内で生成AIの能力を最大限に活用できてますか?本誌3月号の生成AI利活用の調査では、MR諸氏は医師から受けた質問の回答を探す、医薬品の最新情報を探し話題を作る、得られた情報で医師とディスカッションする、ドアオープナーなどに活用されているようですね。
正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し
持田製薬 「疾患啓発推進室」

正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し

2026/05/01
持田製薬では2024年10月に「疾患啓発推進室」を立ち上げ、若年層の婦人科受診勧奨をはじめとする疾患啓発活動を加速させている。
MRに「勤務地選択制度」を導入
ノーベルファーマの挑戦

MRに「勤務地選択制度」を導入

2026/05/01
ノーベルファーマは4月からMRが勤務地を選択できる新制度を導入した。支店長を除くMR約50人(正社員)を対象とするもので、従来の転勤ルールを刷新し、MR自身が希望勤務地を定期的に1年に1回申告できる。
米R&D拠点を軸にグローバル体制構築へ
旭化成セラピューティクス

2030年のその先 2年に1プロジェクト上市目指す

2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年4月からR&D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年1月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
診察の合間で経営が変わる チャットが生む“医師の思考時間”
スズケンG「コラボポータル」

診察の合間で経営が変わる チャットが生む“医師の思考時間”

2026/05/01
平時・有事を問わず医薬品の安定供給を果たすことを最大の使命とする医薬品卸。昨今は、デジタル技術や物流インフラを駆使した多角的なアプローチで、医療従事者や製薬企業の課題を解決する「プラットフォーマー」へと進化を遂げつつある。
AI活用の有無で「営業貢献に差」を真剣に考える

AI活用の有無で「営業貢献に差」を真剣に考える

2026/05/01
製薬企業のセールス・マーケティング部門で生成AIやAIエージェントの導入が始まっている。4月末には外資系製薬企業のトップが相次いで記者会見に臨み、MRの生産性や収益性向上を目的としたビジネス変革に取り組む方針を明示した。
早期処方医を同定し潜在的処方医を予測
HIMSS 26 テクロス社「EarlyScripter」

早期処方医を同定し潜在的処方医を予測

2026/05/01
テクロスの橋本悟代表取締役は3月11日、米ラスベガスで開催した「HIMSS 26」で講演し、同社のマーケティングソリューション「EarlyScripter」を紹介した。
医療AIは「個別導入」から「運用モデル」へ
HIMSS 26

医療AIは「個別導入」から「運用モデル」へ

2026/05/01
HIMSS 26のAIフォーラムで開かれた「医療分野における新たなAI運用モデル」と題するセッションでは、アクセンチュアのAndrew Truscott氏(グローバルヘルステクノロジー担当リーダー)と、マイクロソフトのDavid Rhew氏(グローバル最高医療責任者)が登壇し、医療機関におけるAI活用を、単発のユースケース導入から組織全体で持続的に運用する段階へどう進めるかを議論した。
エージェント型AI活用は概念から実装へ
HIMSS 26 医療AIの焦点は自律性拡大への条件に

成否握る教育とガバナンス設計 臨床判断の完全自律化は慎重

2026/05/01
エージェント型AIの活用が概念論から実装論へ移り、医療現場でどこまで自律性を許容できるかが議論された。
AI導入の目的は単なる人員削減ではない
HIMSS 26 エージェント型AIが医療機関運営で実装段階へ

導入の目的は単なる人員削減ではない

2026/05/01
HIMSS 26では、エージェント型AIがコールセンターの応答遅延や人手不足、受診勧奨の非効率、退院後フォローアップの負荷といった医療機関の運営課題に対する実装段階に入りつつある現状が報告された。
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