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ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増
佐藤龍太郎氏からの提言

ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増

New2026/02/01
Hi!生成AIを仕事でバリバリ使いこなし、業務に役立つAIエージェントを創り、部門の生産性倍増に貢献されてますか?
「経営悪化」「生産性低下」を感じる医師も多数
働き方改革以降の医師のインサイト

働き方改革以降の医師のインサイト

New2026/02/01
2024年4月に医師の働き方改革がスタートし、2年弱が経過した。同改革では勤務医の時間外労働の上限規制を設けて、業務効率化やタスクシェア・シフトが進められており、その結果として、医療従事者が安心して働ける環境づくりと、質の高い医療サービスの提供が期待されている。
AI agent活用で院内業務の省力化に期待
医療DXへの期待 AIが医療現場を変える!

AI agent活用で院内業務の省力化に期待

New2026/02/01
医療現場でのAI活用が2026年以降本格化する。今回の「医師が求めるMR調査2026年版」では、医師が医療DXで何を期待し、どのような未来像を描いているかを調査した。
動き出したTrumpHealth2.0
メディカル・ジャーナリスト 西村 由美子

動き出したTrumpHealth2.0

New2026/02/01
行政部局の大規模な統廃合、予算年度途中での政府助成金の執行停止、行政トップにまでおよぶ職員の大量解雇、そしてオバマケアへの連邦助成金のカット。2025年、スクラップに次ぐスクラップのあと、ようやく動きだした連邦政府の2つの大型プロジェクトが注目されている。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:其の三十三「一点集中戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「総花的」vs「 一点集中」

New2026/02/01
Monthlyミクス1月号では、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略について取り上げました。今号は、無印良品らしさで好調を維持し続ける良品計画の戦略を考えます。
骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方
トランサージュ 瀧口慎太郎

骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方

New2026/02/01
これまでの3回では、患者ナラティブを起点に、製品や施策を取り巻く「アリーナ」をどう再定義し得るのかを主に総論として論じてきた。患者の声を理解することと、それをブランド戦略や製品成長につなげることの間には、少なからず距離がある。
後期開発品 がん領域に250品目 全体の約4割占める 次いで炎症・免疫系疾患の95品目
26年1月版 疾患別リスト

後期開発品 がん領域に250品目 全体の約4割占める

2026/01/01
ミクス編集部は製薬企業85社(内資系企業49社、外資系企業36社)の国内フェーズ2以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年1月版 疾患別」をまとめた。P3以降の後期開発プロジェクト数(以下、品目数)は639品目で、うち申請中は106品目だった。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:三十二「絶対に勝つ戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「勝つ戦略」 vs 「負けない戦略」

2026/01/01
Monthlyミクス12月号では、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略について取り上げました。今号は、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略を考えます。
「問い」から始めるマーケティング
トランサージュ 瀧口慎太郎

「問い」から始めるマーケティング

2026/01/01
わたしたちの患者投稿リサーチ(Patient Reader®)にご関心をお寄せいただく方々とお話ししていると、次のような問いをいただくことが少なくない。「分析結果のアウトプットには、レコメンデーションも含まれるのでしょうか」、「御社のクライアントは、その結果を最終的に何に使っているのでしょうか」、いずれも極めて自然な問いであり、誠実な関心の表れだと思う。
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