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ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか
戦略向上研究所 岡崎倫夫

ビッグデータの時代に製薬企業の“戦略”は何を失ったのか

2026/03/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増
佐藤龍太郎氏からの提言

ステルスAI社員のノウハウを共有して、部門の生産性を倍増

2026/02/01
Hi!生成AIを仕事でバリバリ使いこなし、業務に役立つAIエージェントを創り、部門の生産性倍増に貢献されてますか?
「経営悪化」「生産性低下」を感じる医師も多数
働き方改革以降の医師のインサイト

働き方改革以降の医師のインサイト

2026/02/01
2024年4月に医師の働き方改革がスタートし、2年弱が経過した。同改革では勤務医の時間外労働の上限規制を設けて、業務効率化やタスクシェア・シフトが進められており、その結果として、医療従事者が安心して働ける環境づくりと、質の高い医療サービスの提供が期待されている。
AI agent活用で院内業務の省力化に期待
医療DXへの期待 AIが医療現場を変える!

AI agent活用で院内業務の省力化に期待

2026/02/01
医療現場でのAI活用が2026年以降本格化する。今回の「医師が求めるMR調査2026年版」では、医師が医療DXで何を期待し、どのような未来像を描いているかを調査した。
動き出したTrumpHealth2.0
メディカル・ジャーナリスト 西村 由美子

動き出したTrumpHealth2.0

2026/02/01
行政部局の大規模な統廃合、予算年度途中での政府助成金の執行停止、行政トップにまでおよぶ職員の大量解雇、そしてオバマケアへの連邦助成金のカット。2025年、スクラップに次ぐスクラップのあと、ようやく動きだした連邦政府の2つの大型プロジェクトが注目されている。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:其の三十三「一点集中戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「総花的」vs「 一点集中」

2026/02/01
Monthlyミクス1月号では、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略について取り上げました。今号は、無印良品らしさで好調を維持し続ける良品計画の戦略を考えます。
骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方
トランサージュ 瀧口慎太郎

骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方

2026/02/01
これまでの3回では、患者ナラティブを起点に、製品や施策を取り巻く「アリーナ」をどう再定義し得るのかを主に総論として論じてきた。患者の声を理解することと、それをブランド戦略や製品成長につなげることの間には、少なからず距離がある。
後期開発品 がん領域に250品目 全体の約4割占める 次いで炎症・免疫系疾患の95品目
26年1月版 疾患別リスト

後期開発品 がん領域に250品目 全体の約4割占める

2026/01/01
ミクス編集部は製薬企業85社(内資系企業49社、外資系企業36社)の国内フェーズ2以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年1月版 疾患別」をまとめた。P3以降の後期開発プロジェクト数(以下、品目数)は639品目で、うち申請中は106品目だった。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:三十二「絶対に勝つ戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「勝つ戦略」 vs 「負けない戦略」

2026/01/01
Monthlyミクス12月号では、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略について取り上げました。今号は、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略を考えます。
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