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AI導入が進む製薬営業
戦略向上研究所 岡崎倫夫

AI導入が進む製薬営業

2026/05/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
「キャリアへの不安」7割 昇進や現状維持は6割
MRが描くキャリアと必要なスキル

「キャリアへの不安」7割 昇進や現状維持は6割

2026/03/01
MR数が減少の一途をたどる中、キャリアに不安を抱くMRは7割超に上った。目まぐるしい環境の変化にさらされ、キャリアに不安を覚えるのは事実。
1位「自社パイプラインの枯渇」 外資系にも不安広がる
MRが抱える悩みや不安

1位「自社パイプラインの枯渇」 外資系にも不安広がる

2026/03/01
ミクス編集部による「MR意識調査2026年版」から、MRが抱える悩みや不安を見てみる。1位は「自社の製品パイプラインの枯渇」で回答者の4割以上が選択。
業務改善や“気づき”の発見に生成AIが一役
業務目標達成のために役立つデジタルツール

業務改善や“気づき”の発見に生成AIが一役

2026/03/01
ミクス編集部が実施した「MR意識調査2026年版」では、業務目標を達成するために用いたデジタルツールについて聞いた。注目したのは、生成AI(ChatGPT)がMR自身の思考や情報収集のツールとして活用され始めているということ。
一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人
医師との関係構築を生成AIが支援 MRの行動変革に影響も

一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人

2026/03/01
ミクス編集部は現役MRと営業管理職の協力を得て実施した「MR意識調査2026年版」の調査結果を公表した。調査では、MRが業務目標を達成するために役立つデジタルコンテンツの種類や、医師へのアプローチの方法などで回答を求め、MR一人ひとりの業務フローやボトルネックなどを探った。
考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択(その1)
原暢久

考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択(その1)

2026/03/01
医療用医薬品市場では製薬企業が直接的に働きかける営業活動のうちリアルな活動の大部分はMRによる行動が占めていると考えても差し支えないだろう。
MR減少時代のAI、どう使う?

MR減少時代のAI、どう使う?

2026/02/01
弊社のMR数減少に伴って、担当エリアが広がっています。一人の医師に割ける時間が減っていますが、AIを活用して何か克服する方法はありますか?
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!

ビジネス変革を成功に導くタレントとは

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
「日本市場は今も、これからも非常に重要な市場」
レオ ファーマ本社 キアーEVP

日本含む世界中の皮膚科医と協働

2025/11/01
「この2年で日本におけるプレゼンスを大きく高めることができた」――。このほど来日したレオ ファーマ本社で国際事業部門を率いるフレデリック・キアー氏は、2023年から開始した日本市場での自社販売の成果をこう語った。
標準化と個別化の橋渡し
Kiku塾 菊岡正芳

標準化と個別化の橋渡し

2025/07/01
医療分野では、新たなガイドラインやコンセンサスが公表され、患者さんにとってメリットの大きい標準化が行われる。これらの標準化に向けたガイドライン・コンセンサスは製薬企業の活動にとっても重要となる。ガイドライン・コンセンサスの普及についてMRの活動の鍵となる「標準化と個別化の橋渡し」を考える。
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