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「自律型」キャリア形成へ　広がる主体的な学びと多様な働き方
編集部のオススメ
AI評価には慎重姿勢も

MR活動の評KPI　「自律型」キャリア形成へ

New2026/06/01
製薬各社のＭＲに対する人事評価制度や働き方が、大きな転換期を迎えている。これまでの横並びの評価から、個々の強みや志向を引き出す「自律的なキャリア形成」へと舵を切る企業が増加している。
ＭＲ活動の最適化“次なる打ち手”への期待
編集部のオススメ
MR活動の最適化“次なる打ち手”への期待

製薬各社は何故、営業部門に生成AIを導入するのか

New2026/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2026年版」を通じ、製薬各社がＭＲ活動に導入を進めている生成ＡＩの活用目的や利用状況について回答を求めた。
専門・領域別MRの配置は25社　住友ファーマが専門制へ再編
編集部のオススメ
専門/疾患領域MR

配置は25社　住友ファーマが専門制へ再編

New2026/06/01
ミクスが実施したＭＲ数アンケートで、専門／疾患領域別ＭＲ（以下専門ＭＲ、事業部制含む）を配置していると回答した企業は25社だった。25年調査より１社増加したことに加え、一度専門ＭＲ制を廃止した企業でも、再び設置する動きがみられた。
ＡＩ導入が進む製薬営業
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

AI導入が進む製薬営業

2026/05/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
「キャリアへの不安」７割　昇進や現状維持は６割
編集部のオススメ
MRが描くキャリアと必要なスキル

「キャリアへの不安」７割　昇進や現状維持は６割

2026/03/01
ＭＲ数が減少の一途をたどる中、キャリアに不安を抱くＭＲは７割超に上った。目まぐるしい環境の変化にさらされ、キャリアに不安を覚えるのは事実。
１位「自社パイプラインの枯渇」　外資系にも不安広がる
編集部のオススメ
ＭＲが抱える悩みや不安

１位「自社パイプラインの枯渇」　外資系にも不安広がる

2026/03/01
ミクス編集部による「ＭＲ意識調査2026年版」から、ＭＲが抱える悩みや不安を見てみる。１位は「自社の製品パイプラインの枯渇」で回答者の４割以上が選択。
業務改善や“気づき”の発見に生成ＡＩが一役
編集部のオススメ
業務目標達成のために役立つデジタルツール

業務改善や“気づき”の発見に生成ＡＩが一役

2026/03/01
ミクス編集部が実施した「MR意識調査2026年版」では、業務目標を達成するために用いたデジタルツールについて聞いた。注目したのは、生成ＡＩ（ChatGPT）がＭＲ自身の思考や情報収集のツールとして活用され始めているということ。
一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人
編集部のオススメ
医師との関係構築を生成ＡＩが支援　ＭＲの行動変革に影響も

一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」の調査結果を公表した。調査では、ＭＲが業務目標を達成するために役立つデジタルコンテンツの種類や、医師へのアプローチの方法などで回答を求め、ＭＲ一人ひとりの業務フローやボトルネックなどを探った。
考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択（その１）
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

考察・アフターデジタルと呼ばれる構造の選択（その１）

2026/03/01
医療用医薬品市場では製薬企業が直接的に働きかける営業活動のうちリアルな活動の大部分はＭＲによる行動が占めていると考えても差し支えないだろう。
MR減少時代のAI、どう使う？
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MR減少時代のAI、どう使う？

2026/02/01
弊社のMR数減少に伴って、担当エリアが広がっています。一人の医師に割ける時間が減っていますが、AIを活用して何か克服する方法はありますか？
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