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行動原則の実践で目指す“世界観”を実現
 

共通言語を持った優秀なマーケッターを創出したい

2026/01/01
本座談会の最終回は、求められる「人材」と「組織」にフォーカスした。優秀な人材が社内で評価され、市場価値が上がって、次の成長機会として他部門や別会社で更なる成長を果たすこともできる。
2026年始動 MRの暗黙知をAIで最大化する

2026年始動 MRの暗黙知をAIで最大化する

2026/01/01
2026年が始動した。社会基盤として急成長したAIは製薬産業においても存在感がより高まると予想している。製薬各社ともAI主体の基盤プラットフォームを全社導入する動きが強まり、AI活用を前提としたビジネス変革を社員一人ひとりに迫る機運も高まっている。
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!

ビジネス変革を成功に導くタレントとは

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
中山間地域における地域包括ケアの深化 介護・福祉側の積極参画で共生社会づくりに弾み

中山間地域における地域包括ケアの深化

2025/12/01
2040年に向けて高齢化や人口減少の進捗が見込まれているが、そのスピードは地域によって異なる。中でも過疎化が進む中山間地域では、人材などの医療・介護リソースが不足し、サービスの確保・維持が困難になりつつある。
内資系MRから外資へ−キャリアの転機とは?
UCBジャパン 川野清伸氏

内資系MRから外資へ−キャリアの転機とは?

2025/12/01
今回は「内資系MRから外資へーキャリアの転機とは?」と題して、学生時代から描いたキャリアパスを実現し、新卒で入社した内資系製薬企業から武田薬品、そして外資系企業へと戦略的にキャリアを築いてこられたユーシービージャパンの川野清伸氏に、「3年サイクルでの成長戦略」「期待値を超えるアウトプット」「自分軸での意思決定」をキーワードに、主体的なキャリア形成の実践についてお話を伺いました。
企業の持続的成長の基盤
戦略向上研究所 岡崎倫夫

企業の持続的成長の基盤

2025/11/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう!
製薬企業の「患者・顧客中心主義」を新たにデザインする

製薬企業の「患者・顧客中心主義」を新たにデザインする

2025/10/01
「患者中心の医療」という言葉を耳にする機会は多いが、これを製薬企業の従業員が自身の業務や意思決定・行動にどう活かしているかの実態は、これまで明らかでなかった。
企業理念の浸透で社員の行動はどう変わる?

企業理念の浸透で社員の行動はどう変わる?

2025/10/01
「自分の職務が間接的でも患者貢献につながっていると感じている」――。そう考える製薬企業の社員は81.4%に及ぶことが分かった。ミクス編集部は中央大学ビジネススクールの真野俊樹教授(真野研究室メディケアプロジェクト)と共同で、製薬企業が掲げる企業理念の浸透と行動についてアンケート調査を実施した。
アップダウンから学ぶ成長の法則
Happiness Creator Lab 児玉友里 氏

アップダウンから学ぶ成長の法則

2025/10/01
第15回は、「アップダウンから学ぶ成長の法則 - 多様なキャリアパスを歩んだ元MRが語る、自分らしいキャリアの見つけ方」と題して、武田薬品工業で営業、マーケティング、教育研修、営業所長、本部営業推進GM、日本管掌シニアマネジャー、渉外と多岐にわたるポジションを経験し、現在は独立してコーチング・ブランディング事業を展開する児玉氏に、キャリアの転機と自己発見の軌跡についてお話を伺いました。
北大・豊嶋教授「いろいろな矛盾点が噴き出している」
CAR-T細胞療法

北大・豊嶋教授「いろいろな矛盾点が噴き出している」

2025/08/01
CAR-T細胞療法は、患者自身のT細胞を採取後、がん細胞を認識して攻撃するようにT細胞の遺伝子を改変し、患者に再び投与する治療法で、一度の投与により根治を目指すことができる。
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