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戦略はインサイトに従う、そしてＡＩ時代
戦略の源泉、インサイト
HMIC　中外製薬・岩瀬辰彦

戦略はインサイトに従う、そしてＡＩ時代

2026/06/01
本稿では、開発ステージに合わせた市場調査の考え方と、得られた示唆を臨床開発やメディカル試験に反映し、競合優位性のあるエビデンスへつなげる道筋を整理します。
特許満了医薬品で安定供給体制構築　先発メーカーと協業
INTERVIEW
東和薬品 吉田逸郎社長

特許満了医薬品で安定供給体制構築　先発メーカーと協業

2026/06/01
「長期収載品の生産を担う先発メーカーの工場も含めて、特許満了医薬品として、日本で治療上必要な医薬品の安定供給体制をどう構築するかを考えて進めていきたい」―。
正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し
ミクスPremier Reports
持田製薬 「疾患啓発推進室」

正しい知識広め若年層の婦人科受診を後押し

2026/05/01
持田製薬では2024年10月に「疾患啓発推進室」を立ち上げ、若年層の婦人科受診勧奨をはじめとする疾患啓発活動を加速させている。
米Ｒ＆Ｄ拠点を軸にグローバル体制構築へ
INTERVIEW
旭化成セラピューティクス

2030年のその先　２年に１プロジェクト上市目指す

2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年４月からR＆D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年１月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
専門化の罠を越えて
戦略の源泉、インサイト
HMIC　田辺ファーマ・川野清伸

分断された「インサイト」を再統合する

2026/05/01
「インサイトとは何か？」――ビジネスの現場で日常的に飛び交うこのワードは、驚くほど曖昧に使われている。かくいう私自身も、意図なく多用してしまう一人だ。
Real World Voiceが照らす「意思決定の停滞やギャップ」を起点とした顧客体験の設計
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

Real World Voiceが照らす顧客体験の設計

2026/04/01
本連載では、患者さんの投稿（患者ナラティブ）を起点に、ブランド戦略を「患者体験が生まれるアリーナの設計」として捉え直す試みを続けてきた。近年の製薬産業では、同一疾患領域に有望な選択肢が並び立ち、作用機序や有効性データといった製品スペックだけで差別化し切ることは、年々難しくなっている。
医師の結婚・その９
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その９

2026/03/01
玄関横にある個室に設置した電子カルテ端末で、朝早くから病名点検作業を続けていた舞岡院長は、午前10時を過ぎてから集中力の低下を自覚した。今回のレセプト準備は４時間前にスタートしたのだが、途中で目覚めてきた見城氏と一緒に朝食を摂るため、30分ほどの作業中断も挟んでいた。
ブルキンザとテビムブラの適応拡大で市場牽引
INTERVIEW
ビーワン 安達進社長

ブルキンザとテビムブラの適応拡大で市場牽引

2026/02/01
2030年ごろのパイプラインの数は？との質問に、「想像できないです」－。ビーワン・メディシンズ合同会社の安達進社長はこう応える。2025年には抗悪性腫瘍薬・ブルキンザと新規PD-1抗体薬・テビムブラの２剤を上市した。
MRと会わない医師に起こりうるバイアスと、それを防ぐ活動
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

MRと会わない医師に起こりうるバイアス

2026/01/01
ミクスonline11月21日に掲載された、MCI DIGITAL「ＤＭ白書ラボ」の医師182人の調査結果によると、ＭＲに定期的に会っている医師は44％、定期的に会っていない医師は56％であった。
気管支拡張症薬・ブレンソカチブ上市へ　ＭＲ50人採用
INTERVIEW
インスメッド 中村誠社長

ブレンソカチブ上市へ　MR50人採用

2026/01/01
インスメッド日本法人の中村誠社長は11月27日、本誌インタビューに応じ、国内の開発後期プロジェクトが８つあるとした上で、「2026年は非常に濃密で意義のあるエキサイティングな年になる」と述べた。
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