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サノフィ　障がい者インクルージョンを世界へ
ミクスPremier Reports
ダンサーDAIKI氏招きワークショップ　多様性の価値を共有

サノフィ　障がい者インクルージョンを世界へ

2026/01/01
「インクルージョンについて我々一人ひとりが考え、デザインして、リードしていく」――。サノフィが12月２日に開催した障がい者インクルージョンをテーマとするイベントでメッセージを発したのは、グローバルエグゼクティブ・バイスプレジデントでコーポレートアフェアーズ担当ヘッドであるオードリー・デュバル氏だ。
気管支拡張症薬・ブレンソカチブ上市へ　ＭＲ50人採用
INTERVIEW
インスメッド 中村誠社長

ブレンソカチブ上市へ　MR50人採用

2026/01/01
インスメッド日本法人の中村誠社長は11月27日、本誌インタビューに応じ、国内の開発後期プロジェクトが８つあるとした上で、「2026年は非常に濃密で意義のあるエキサイティングな年になる」と述べた。
健康づくり、人づくり、まちづくりを核に
地域医療再編の現場から
コミュニティホスピタルの役割

中小病院の再生と総合診療の普及を両立

2026/01/01
一般社団法人コミュニティ＆コミュニティホスピタル協会（C&CH協会）は、今後大きく変化する医療需要や地域ニーズに応えるため、総合診療を軸に超急性期以外の全ての医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル（CH）構想を進めており、いくつかの病院がモデル病院として名乗りを上げている。
2026年始動　ＭＲの暗黙知をＡＩで最大化する
編集長の視点

2026年始動　ＭＲの暗黙知をＡＩで最大化する

2026/01/01
2026年が始動した。社会基盤として急成長したＡＩは製薬産業においても存在感がより高まると予想している。製薬各社ともＡＩ主体の基盤プラットフォームを全社導入する動きが強まり、ＡＩ活用を前提としたビジネス変革を社員一人ひとりに迫る機運も高まっている。
アルツハイマー病に皮下注 慢性蕁麻疹に経口薬
編集部のオススメ
開発パイプラインリスト

「治療の続けやすさ」を見据えた新薬が申請中

2026/01/01
ミクス編集部がまとめた新薬パイプラインリスト2026年１月版では、点滴静注を要するアルツハイマー病治療薬レカネマブ（製品名：レケンビ）の皮下注製剤や、血液疾患で普及が進む経口ブルトン型チロシンキナーゼ（BTK）阻害薬が慢性蕁麻疹に申請されるなど、患者がより治療を継続しやすい製剤の承認が近づいていることが確認できた。
ＡＩ・デジタル時代だからこそ見えたＭＲ必要論
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！

ＡＩ・デジタル時代だからこそ見えたＭＲ必要論

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてＡＩやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る！

ビジネス変革を成功に導くタレントとは

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてＡＩやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
2026年へ
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト　西村 由美子

2026年へ

2026/01/01
米国の2025年は嵐のような一年であった。政策はもとより、行政の仕組みから行政サービスの内容さらには予算から担当行政官まで、なにもかもが存在意義を問われ、抜本的な改革の波に洗われた。政・官の嵐は産・学をも揺るがした。企業は海外展開や広告戦略から製造ラインの見直しまでを余儀なくされ、学術研究には方向転換が迫られている。
ジャディアンスが２期連続１位　想起医師数１万5000人超え　特に「講演会」で伸長
おくすり想起ランキング
プロモーション系チャネル　25年10月調査

ジャディアンスが２期連続１位　想起医師数１万5000人超え　「講演会」で伸長

2025/12/25
2025年10月に「ＭＲ活動」などのプロモーション系情報チャネルによって医師に想起された製品ランキングで、１位はSGLT2阻害薬・ジャディアンスとなった。
ＭＲ活動の生産性を「患者中心」に再定義
編集部のオススメ
サノフィ “患者さんとともに”を基本方針に

ＭＲ活動の生産性を「患者中心」に再定義

2025/12/01
サノフィは、 “患者さんとともに（Integrated Patient Engagement：IPE）” を基本方針に据え、全社の意思決定プロセスに取り入れている。コマーシャル部門も、患者の声を直接社員が傾聴する「全社会議」や「各領域会議」を定期的に開催。
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