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自分の強みは“人をつなげること”
Outside View
GifTs共同代表 他 大角知也さん

患者一人ひとりが満足する医療環境を構築したい

2026/06/01
大角知也氏は、自動車・建築業界での経験を経て、2006年にＭＲとしてヘルスケア領域でのキャリアを開始した。大きな転機は、オンコロジー領域を担当した際、薬剤投与後に副作用を発症し、車椅子での来院を余儀なくされた患者の話を担当医師から聞いたことだった。
ウィンドサーフィンに夢中だったGW
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

ウィンドサーフィンに夢中だったGW

2026/06/01
季節はもう初夏の兆しであるが、皆さんはどのようなゴールデンウィークを過ごされたでしょうか。今回は、少し仕事から離れたゴールデンウィークの話題から始めてみたい。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三十七「複業戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「副業」 vs 「複業」

2026/06/01
Monthlyミクス５月号では、安い！早い！何でもそろうネットストアのモノタロウの戦略について取り上げました。今号は、他社に先駆けて社外複業を採用したロート製薬の戦略を考えます。
米Ｒ＆Ｄ拠点を軸にグローバル体制構築へ
INTERVIEW
旭化成セラピューティクス

2030年のその先　２年に１プロジェクト上市目指す

2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年４月からR＆D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年１月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
Real World Voiceが照らす「意思決定の停滞やギャップ」を起点とした顧客体験の設計
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

Real World Voiceが照らす顧客体験の設計

2026/04/01
本連載では、患者さんの投稿（患者ナラティブ）を起点に、ブランド戦略を「患者体験が生まれるアリーナの設計」として捉え直す試みを続けてきた。近年の製薬産業では、同一疾患領域に有望な選択肢が並び立ち、作用機序や有効性データといった製品スペックだけで差別化し切ることは、年々難しくなっている。
製薬企業向けＤＸ支援事業スタート
医師がなぜ起業家を目指すのか

製薬企業向けＤＸ支援事業スタート

2026/04/01
気温が20度を超える日も出てきて、もうすぐ春だということに驚いています。 ２月も本当にたくさんのことがありました。一番大きなトピックは、開発チームがまるごと一つ、うちに合流することになったこと。
患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

患者ナラティブはどこまで企業の「打ち手」になり得るのか

2026/03/01
これまで、製薬産業が超競争（Hypercompetition）時代に突入しているという現実、そしてその中で「患者起点」という視点が、単なる理想論や理念ではなく戦略そのものになりつつあることを論じてきた。
緊張の隙間で見つけた 「孤独」への対処法
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

緊張の隙間で見つけた「孤独」への対処法

2026/03/01
年が明けて2026年になったと思っていたら、１月が過ぎ去り、２月ももう終わろうとしている。“孤立孤独”の問題に向き合う我が長楽長寿社（おそらくこちらで名前を出すのは初めてですね）の２月は、事業の方向性を示すリリースを出すことができた。
骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方
“患者起点”のブランド戦略
トランサージュ 瀧口慎太郎

骨髄線維症の患者ナラティブから考えるアリーナのつくり方

2026/02/01
これまでの３回では、患者ナラティブを起点に、製品や施策を取り巻く「アリーナ」をどう再定義し得るのかを主に総論として論じてきた。患者の声を理解することと、それをブランド戦略や製品成長につなげることの間には、少なからず距離がある。
2026年は波乱の幕開け？
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

2026年は波乱の幕開け？

2026/02/01
１月。新しい年が始まった。今年はどんな年になるのかなあ。昨年の終盤はこの連載でもネガティブな状態が続いてしまったが、今年は良いこと、ワクワクすることがたくさん起こればいいなと期待しています。
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