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市場は変わった　問われているのは、私たちの見方だ
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

市場は変わった　問われているのは私たちの見方だ

2026/04/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
生成ＡＩ導入ケーススタディ ― 業務を変えられる「導入」とは
製薬業界に押し寄せる「生成AI変革」の波
ブレインパッド 鵜飼武志

業務を変えられる「導入」とは

2026/04/01
第１回は、「とりあえず生成ＡＩ」の危険性と、処方箋としての「目的先行でのテーマ設定」「生成ＡＩは部下」という考え方を提示した。概念は理解できても、現場での実践には迷われる方も多いのではないだろうか。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三十五「研修戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「考えない研修」vs「考える研修」

2026/04/01
Monthlyミクス３月号では、スマホユーザーの約３分の２が利用するというPayPayの戦略について取り上げました。今号は、難関校の合格者５割以上という中学受験塾SAPIX小学部の戦略を考えます。
生成ＡＩ時代のレジリエンス
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス

2026/04/01
「連載テーマが“医師の再婚”に代わる予定では？」と少し戸惑う舞岡院長を前に、週をまたいで９日連続の外来をこなした著者は「読者視点だと、ちょっと真意が分かりにくいかなと…」と疲れた顔で釈明した。
戦略は進化する　インサイトも進化する
戦略の源泉、インサイト
HMIC　佐々木岳

戦略は進化する　インサイトも進化する

2026/04/01
前回は、「なぜ今、インサイトなのか」という問いに向き合いました。製薬業界を取り巻く環境が急速に変化する中で、データからインサイトを導き、それを戦略に結びつける力が、企業の競争優位を左右する時代に入っていることを確認しました。
「Chugai Value Delivery Principles」が描く姿
ミクスPremier Reports
　

中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（前編）

2026/04/01
中外製薬は2025年12月に、営業（ＭＲ）、メディカルアフェアーズ、医薬安全性の３本部連携による行動指針「Chugai Value Delivery Principles」を策定した。
原価計算方式の開示度向上　総合的な議論を求める声も
編集部のオススメ

次期薬価制度改革の焦点

2026/04/01
2026年度薬価制度改革骨子では、原価計算方式における開示度の取り扱いと革新的新薬の評価方法について、「次期薬価制度改革において、引き続き検討すること」とされ、継続課題とされた。ミクス編集部は今後の議論に向けた考えを製薬各社に聞いた。
後発品使用促進に「影響なし」が50％
編集部のオススメ
地域支援・医薬品供給対応加算

後発品使用促進に「影響なし」が50％

2026/04/01
26年度診療報酬改定では、後発医薬品使用体制加算・調剤体制加算が廃止され、「地域支援・医薬品供給対応体制加算」が新設される。後発品使用促進への影響を尋ねたところ、半数が「影響はない」と回答。
中長期的なビジネス影響「大きい」は３割　戦略で分かれる声
編集部のオススメ
AG・バイオAGの薬価制度見直し

中長期のビジネス影響「大きい」は３割

2026/04/01
2026年度薬価改定では、10月以降に薬価収載されたＡＧ・バイオＡＧの薬価を先発品薬価と同額に算定する見直しがなされる。製薬各社に見直しの影響を尋ねたところ、ビジネスへの短期的な影響は小さい一方で、中長期的なビジネスの影響が「大きい」との回答は３割にのぼった。
６割がビジネスへの影響あり　ビジネスモデル転換迫る
編集部のオススメ
長期収載品の更なる適正化

Ｇ１ルール前倒し「肯定的」は１割

2026/04/01
2026年度薬価改定で最大の目玉とも言えるのが、“長期収載品の更なる適正化”だ。後発品の置換え期間を後発品上市後10年から５年に前倒しし、後発品置換え率によらず、一律にＧ１を適用する。
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