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継続的に利益を上げられるモデルになっているか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

継続的に利益を上げられるモデルになっているか？

2023/10/01
早いもので、今年の４月から連載を開始させていただいた「ＭＲ・マーケターのための新規事業開発講座」も残り２回となった。
どうやって売上を上げるのか？～STP/４Ｐ
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

どうやって売上を上げるのか？～ STP/4P

2023/09/01
前回は、儲けを生み出す仕組み「ビジネスモデル」について、「ビジネスモデルとは？」、「ビジネスモデルの作り方は？」について考えてきた。
MRの生産性を高め、顧客との良い関係を築くために、製薬会社はオムニチャネルをどう推進しているか？
コマーシャル・トランスフォーメーションへの新たな教訓
A.T. カーニー

製薬会社はオムニチャネルをどう推進しているか？

2023/09/01
第２回目の本稿では、オムニチャネル戦略から最大限の利益を得るために日本の製薬会社が何をしているか、また、このアプローチがＭＲの役割にどのような影響を与えるか、を深掘りする。前回の私たちの主張とも重なるが、もっとも重要なポイントは２つある。
儲けを生み出す仕組み「ビジネスモデル」とは？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

儲けを生み出す仕組み「ビジネスモデル」とは？

2023/08/01
今回（第５回）は、「どうやって売上を上げるのか？」という点について、儲けを生み出す仕組み「ビジネスモデル」について考えていきたい。
そのアイデアはビジネスになり得るか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

そのアイデアはビジネスになり得るか？～ニーズ・市場規模編

2023/07/01
前回の連載では「そのアイデアはビジネスになり得るのか？」と題して、ビジネスの種となる１.「アイデアブレストの方法の詳細」と２.「アイデアの評価方法」について見てきた。
そのアイデアはビジネスになり得るか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

そのアイデアはビジネスになり得るか？

2023/06/01
前回の連載では「営業現場で感じた“モヤモヤ”をカタチにするには？」と題して、とある架空のケースを題材に、営業現場で感じた「課題」を起点に、「アイデアブレスト」の方法について考えてきた。
営業現場で感じた“モヤモヤ”をカタチにするには？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

営業現場で感じた“モヤモヤ”をカタチにするには？

2023/05/01
「新規事業開発」とは、１.「アイデア」、２.「計画」、３.「運営」のプロセスの中で、試行錯誤を繰り返し、カタチにしていく作業であり、このプロセスを経験する中で、多くのことを学ぶことが出来、ビジネスパーソンとして大きく成長できる貴重な機会である点をお伝えした。
なぜ今、ＭＲに“新規事業開発”なのか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本洋志

なぜ今、ＭＲに“新規事業開発”なのか？

2023/04/01
「現場で感じる課題を会社に提案したい。でも一体どうすれば良いのだろうか？」――。COVID-19をきっかけに製薬業界の営業活動は大きく変貌を遂げた。
MRの価値キャリアを高めるには？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

MRの価値キャリアを高めるには？

2022/11/01
最終回の今回は、この「医療のデジタル化」という観点も踏まえ、「ＭＲの価値・キャリアを高めるには？」という点について一緒に考えていきたいと思う。
eとリアルの使い分けは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

eとリアルの使い分けは？

2022/10/01
今回と次回では、今までの連載の「まとめ」として①「ハイブリッド型の営業マーケモデルとは？」、②「eとリアルの使い分けは？」、③「ＭＲの価値・キャリアを高めるには？」の３点から振り返ってみたいと思う。
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