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ローンチエクセレンスの基本
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ローンチエクセレンスの基本

2025/03/01
製薬企業にとって、最大のイベントは新薬上市（ローンチ）だ。そして、ローンチを成功させるために、多角的にかつ全関連部門で取り組むのがローンチエクセレンス（ＬＥ）である。
トランスフォーメーションの進め方
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

トランスフォーメーションの進め方

2025/02/01
変化に次ぐ変化の時代である。製薬業界においても、トランスフォーメーション（変革）は至る所で行われている。より良い組織に生まれ変わるために、トランスフォーメーションはどのように進めていくべきだろうか。
製薬企業をサステナブルにするものは何か
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業をサステナブルにするものは何か

2025/01/01
SDGs（Sustainable Development Goals）は、その言葉を聞かない日はないぐらいのバズワードになった。
製薬企業に必要な倫理とは
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業に必要な倫理とは

2024/12/01
どの業種・企業においても倫理観は重要視されている。中でも、製薬業界は最高レベルの倫理観が求められている。
ＭＲの不安を因数分解する
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ＭＲの不安を因数分解する

2024/11/01
最近の調査によると、将来に不安を感じているＭＲは極めて多い。圧倒的大多数だ。昨今のＭＲ逓減の流れからも、その気持ちは大いに理解できる。さて、この不安にはどのように対処したら良いのだろうか。
業務改善から再建断念への道のり語る
ミクスPremier Reports
元小林化工代表取締役・田中宏明氏が初めて語る！

業務改善から再建断念への道のり

2024/10/01
業務改善命令後に小林化工の代表取締役を務めた田中宏明氏（GOF代表取締役）は９月７日、都内で開催した「Active-T」のパネルディスカッションに登壇し、業務改善から再建に向けて歩んだ道のりを語った。
未来を読む—未来は変えられる
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

未来を読む̶未来は変えられる〈特別寄稿〉

2024/10/01
どんな未来が来るのか——それを予知できたらと思うことがあるかもしれない。それとも、そんなことは端から無理と思うだろうか。
DE&Iを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

DE&Iを考える

2024/09/01
ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包摂性・包括性）は、すっかり世間に浸透した言葉になった。さらに、エクイティ（公平性）が加わり、DE&Iというキーワードとして人口に膾炙している。では、DE&Iの意義とは何だろうか。
副業の意義は何か
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

副業の意義は何か

2024/08/01
2018年に厚労省が副業を認め後押ししたことを契機に、多くの企業で副業に関する制度が設けられるようになった。しかし、副業は何のために必要とされ、得られるものは何だろうか。
時間外ゼロは目指すべきものか
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

時間外ゼロは目指すべきものか

2024/07/01
世間の風潮を見ていると、時間外労働は悪らしい。生産性向上を叫ぶ識者の声と、タイパ・コスパを重視する若年層の声は、軌を一にしているように見える。
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