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内資系企業の大半は「動向を注視」の構え
編集部のオススメ

米・トランプ大統領の最恵国待遇（MFN）価格政策の影響は？

New2026/07/01
米トランプ大統領の最恵国待遇（MFN）価格政策について製薬各社の見解を聞いた。一部に日本の薬価制度への影響を懸念する声もあるが、多くの企業はMFN価格政策による影響を掴みかねている状況で、米国内の市場環境の変化など、動向に注視する姿勢でいる。
米国向けR＆D投資に内資系は積極的
編集部のオススメ
製薬各社の対米・対中投資の動向

米国向けR＆D投資に内資系は積極的

New2026/07/01
日本の製薬産業が成長するための生命線は、バイオ創薬技術を使った新薬候補物質の探索・同定から、事業化・商業化をハンズオンで橋渡しできるプラットフォームの構築にかっている。
創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

New2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
米MFN価格政策とグローバル企業の立ち位置
編集部のオススメ

米MFN価格政策とグローバル企業の立ち位置

New2026/07/01
製薬ビジネスは大きな変革期を迎えている。ここ数年は、糖尿病や肥満症の治療薬が世界市場を牽引している。日本市場でも日本イーライリリーの２型糖尿病治療薬マンジャロの売上高が前年比280.2％増と、様々な社会課題を投げかけながら存在感を放っている。
営業所廃止で働き方どうする？
MRお悩み相談Bar

営業所廃止で働き方どうする？

New2026/07/01
営業所の廃止が決まりました。デジタルやＡＩの働き方を求められていると感じていますが、何かアドバイスをお願いします。
AI活用を社員任せの企業とAIエージェントを創り出す企業で競争力はどう変わる？
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

AIエージェントを創り出す企業　競争力はどう変わる？

New2026/07/01
Hi！５月号で紹介した無料のCopilot studioで、AIエージェントを作られましたか？同月のミクスプレミアセミナーの記事の中に、「10万個のAIエージェントの開発」とありました。サスガですね。
ペイシェント・エクスペリエンスの向上のためにもっと聴こう
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

ペイシェント・エクスペリエンスの向上のためにもっと聴こう

New2026/07/01
ペイシャント・セントリック（Patient-Centric）患者中心の医療、患者中心の薬物治療が注目されて久しい。ペイシャント・セントリックの実現のためには、ペイシェント・エクスペリエンス（Patient-Experience；ＰＸ）を向上させることが重要である。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その４
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その４

New2026/07/01
「こうした事例は昔から製薬業界ではボチボチあった」と、見城氏はじっと思い出した。製薬業界では“いわゆる黒歴史”は各社で繰り返されやすく、その顛末からの有意義な学びが少なく、最新の生成ＡＩが関わる時代はもっと深刻なのだ。リアルな人間ＭＲが生成ＡＩの言いなりになる危険性を、どうしてもっと皆が声高にはっきりと警告しないのだろうか？
ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ（２）
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

ウェブサイトのカスタマージャーニーとシナリオ（２）

New2026/07/01
前号では認知から処方までの全体設計としてのカスタマージャーニーにおいて当初想定したジャーニーを外れる場合においてウェブサイト内顧客導線が遮断しないためには、別途選択肢をあらかじめ想定する必要性を記したが今号（図１）ではその選択肢について記してみる。
AI導入が進まない本当の理由
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

AI導入が進まない本当の理由

New2026/07/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！
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