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疑問感じたが「何もせず」は34.9％
編集部のオススメ
医師が診療に役立つデジタルツール

疑問感じたが「何もせず」は34.9％

2026/02/01
ミクス編集部が行った「医師が求めるＭＲ調査2026年版」では、医師が診療に役立つデジタルツールについて聞いた。ここ数年のトレンド通り、製薬企業主催のWeb講演会が全国・地方エリアを問わず活用されていることが分かった。
医師面談　リアル・オンラインともに減少
編集部のオススメ
医師面談　リアル・オンラインともに減少

全く面談しない医師拡大　ＭＲ減少の影響も

2026/02/01
ミクス編集部は医師850人（開業医400人、勤務医450人）を対象に「医師が求めるＭＲ調査2026年版」の調査結果を公表した。１週間平均で医療用医薬品に関する情報提供を受ける製薬企業の数は、全体で2.4社だった。
MR減少時代のAI、どう使う？
MRお悩み相談Bar

MR減少時代のAI、どう使う？

2026/02/01
弊社のMR数減少に伴って、担当エリアが広がっています。一人の医師に割ける時間が減っていますが、AIを活用して何か克服する方法はありますか？
効果不十分など、曖昧な言葉の使用を避ける
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

効果不十分など、曖昧な言葉の使用を避ける

2026/02/01
ＭＲ研修で必ず紹介する内容の１つが「不十分という言葉は使わない」。ＭＲの経験年数を問わず、ＭＲは無意識的に「（効果）不十分」という言葉を使う。
構造と因果で読む 製薬リストラクチャリング
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

構造と因果で読む製薬リストラクチャリング

2026/02/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
今年の目標設定、どうしたらいい？
MRお悩み相談Bar

今年の目標設定、どうしたらいい？

2026/01/01
2026年を迎え、新たな目標を設定したいと思っています。何かアドバイスをお願いします。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”

2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
ネットワークが導くヘルスケアイノベーション
ミクスPremier Reports
HBA Tokyo 発足から2周年

女性のキャリア開発とリーダーを輩出

2026/01/01
ヘルスケア業界で女性の影響力や活躍を推進する団体HBA（Healthcare Businesswomen’s Association）の東京支部、HBA Tokyoが発足して２年が経った。
健康づくり、人づくり、まちづくりを核に
地域医療再編の現場から
コミュニティホスピタルの役割

中小病院の再生と総合診療の普及を両立

2026/01/01
一般社団法人コミュニティ＆コミュニティホスピタル協会（C&CH協会）は、今後大きく変化する医療需要や地域ニーズに応えるため、総合診療を軸に超急性期以外の全ての医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル（CH）構想を進めており、いくつかの病院がモデル病院として名乗りを上げている。
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