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アフターデジタル時代のオムニチャネル
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル（2）

2024/09/01
８月号の文末で今号以降では製薬企業が用いるオムニチャネルの設計要素は複雑な要件がありその理由を具体的な例を含め触れるとした。そこで今号では重要な要件のうちブランディングに関して触れてみる。
UI/UXの実現に向けて最初に着手すべきこと
デジタルを通じたコミュニケーション UX ／ UIの重要性
SHIFT

UI/UXの実現に向けて最初に着手すべきこと

2024/09/01
前号においてはデジタルコミュニケーションの重要性とと現状の問題について触れた。今回はUI/UX実現に向けて、改めてUXは企業が取り組むべき「品質」であるということ、そしてその必要な取組みや手順について触れたい。
ＤＸ人財など外部環境を見据えてビジネス転換急ぐ
ミクスPremier Reports
相次ぐ早期退職制度の実施

DX人財など外部環境を見据えてビジネス転換急ぐ

2024/09/01
武田薬品、住友ファーマ、田辺三菱製薬、協和キリンなど大手内資系製薬企業による早期退職制度の実施が相次いでいる。24年度第１四半期業績発表の機会を捉えた、このタイミングでの公表は年内に人員適正化を図りたい狙いがある。
24年度薬価改定の効果検証 “具体性欠く”
ミクスPremier Reports
中医協で議論始まる

24年度薬価改定の効果検証 “具体性欠く”

2024/09/01
中医協総会は８月７日、2025年度薬価改定について製薬業界からヒアリングを行った。製薬業界は、中間年改定を見直すことを求めたが、さらなる制度改革の実行には、24年度薬価制度改革による企業側の意識変容・行動変容が示されていることが大前提と言える。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
視野広げ新たな仕事やスキルの獲得を
編集部のオススメ
識者インタビュー　専修大学 髙橋義仁教授

専修大学 髙橋 義仁 教授

2024/09/01
「いつまでＭＲを続けることができるのだろう」、「生き残るために必要なスキルとは何か」――。アンケートや各社への取材からは激変する環境変化に戸惑う“いまどきＭＲ”の姿が浮き彫りになった。
ＭＲのクチコミ・その６
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

ＭＲのクチコミ・その６

2024/09/01
ＭＲスコアリングが目指すビジネス価値を力説する村木社長の前で、玉岡会長と中久保教授は豪快な笑い声をシンクロさせると、あらゆる規模の競争を勝ち抜いてきた巧者にふさわしい、優しく落ち着いた表情になった。
ラグ／ロスの解消へ　シーズ端緒に挑む新たな企業の姿
INTERVIEW
レナリスファーマの挑戦

シーズ端緒に挑む新たな企業の姿

2024/09/01
腎臓病領域の治療薬開発に取り組むレナリスファーマは、米国バイオベンチャーから導入したIgA腎症治療薬候補・スパルセンタンの開発を進めている。
エビデンスは健康づくりを効果的、効率的に進める地図
Outside View
公衆衛生学者　林英恵さん

エビデンスは健康づくりを効果的、効率的に進める地図

2024/09/01
健康でいたい――。意識しているかどうかはともかく誰もが抱く願いであろう。もっとも、健康でありたいと思っても、健康的な行動を習慣化できる人は、決して多くはない。
【24年８月９日更新 企業版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【24年８月９日更新 企業版】

2024/08/13
競合会社や気になる企業の概ね１年先までの薬事イベント（承認、薬価収載、発売、長期投与解禁など）を確認できる「薬事カレンダー企業版」について、８月９日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
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