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７割がデジタル・ＡＩを通じた業務効率化を実践
編集部のオススメ
製薬各社の「業務効率化プログラム」その狙いと期待

７割がデジタル・ＡＩを通じた業務効率化を実践

2025/07/01
製薬各社ともビジネス変革を進めている。ＡＩやデジタルの社会浸透は、研究、開発、生産、営業・マーケティング、本社管理部門の全てのサプライチェーンにおけるビジネスプロセスで、成果を前提としたアジャイルな意思決定プロセスの構築や組織改革、会社が求める人財育成や採用方針の変更などに直接影響している。
アジャイルに実行できる“水平型”に組織再整備
編集部のオススメ
MR数調査2025　営業拠点の見直し

アジャイルに実行できる“水平型”に組織再整備

2025/06/01
ＭＲの働き方が変わる中で、営業拠点に求められる役割・機能を見直す動きも活発化している。各社とも営業組織の再編や見直しに着手しており、これまでの“垂直連携型”から、マーケティング部門や製品戦略、さらには渉外部やメディカルとの有機的連携をアジャイルに実行する“水平連携型”の再整備に舵を切ってきた。
ＭＲ減、ＡＩ浸透で「キャリアを考えるようになった」
編集部のオススメ
ここ数年で自身に起きた変化

MR減、AI浸透で「キャリアを考えるようになった」

2025/03/01
ＭＲを取り巻く環境は大きく変化している。そこでミクス編集部はＭＲ調査2025年版で、「ここ数年で自身に起きた変化」を聞いた。内資・外資を問わず製薬各社が実施する早期退職優遇制度によりＭＲ数は激減している。
2025年始動　生成AI時代のMRスキルを考える
編集長の視点
　

2025年始動　生成AI時代のMRスキルを考える

2025/01/01
2025年が始動した。団塊世代800万人が75歳以上の後期高齢者を迎える市場環境に従事するＭＲにとって、どのような形で自身のプレゼンスを最大化できるかが問われそうだ。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
働き方改革への対応　Pull型重視の活動にシフト
編集部のオススメ
「MR数調査」からMR活動形態を分析

働き方改革への対応　Pull型重視の活動にシフト

2024/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2024年版」において、製薬各社のＭＲ活動におけるデジタル対応や営業支援ツールの活用状況、さらには営業拠点や社内コミュニケーションのあり方などの周辺環境の整備状況について回答を求めた。
生成ＡＩ導入や働き方改革　次なるステージへの布石
編集部のオススメ
MR数調査

生成ＡＩ導入や働き方改革　次なる布石

2024/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数アンケート調査2024」を公表した。製薬各社のＭＲ数は減少傾向が続いており、本誌集計時に比較可能な企業だけみても6.7％の減少を確認した。
業界変化が大きい中で、新人に伝えたいこと
MRお悩み相談Bar

業界変化が大きい中で、新人に伝えたいこと

2024/04/01
４月に新人が入社してきます。業界環境の変化が大きい中で、どのように接し、何を伝えればいいか悩みます
社会事象を“自分事化”して行動しないと生き残れない時代に
編集長の視点

社会事象を“自分事化” して行動しないと生き残れない時代に

2024/03/01
ＭＲ意識調査2024年版を通じ、ＭＲ活動が一つの段階を超えたと感じた。担当する医療機関や医師に対し、何をすべきかを考える要素が明らかに拡大している。
レケンビに熱視線　社会的な注目度の高さも背景に
編集部のオススメ
売ってみたい製品一覧

レケンビに熱視線

2024/03/01
ＭＲ調査恒例の「自社品以外で担当してみたい製品」では42人のＭＲが「ある」と答え、全回答者の36.5％を占めた。具体的な製品を領域別に分類したところ、がん領域が10製品と最も多かった。
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