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育成を考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

育成を考える

2025/08/01
人の育成は、どんな組織にとっても最重要課題の一つである。大企業であっても、商店街の小さな店であっても、人が育たなければ組織は存続できない。そこで、今回は、人の育成に焦点を当てて考察してみたい。
卓越した実行力で 「グローバルを日本がリード」
INTERVIEW
BMS 勝間英仁社長

ＭＲ活動や人材育成へのＡＩ活用で成長を加速

2025/08/01
ブリストル・マイヤーズ スクイブの勝間英仁代表取締役社長は本誌の単独インタビューに応じ、ＡＩを活用したコマーシャルモデルなど、2032年までに売り上げを倍増させる同社の目標達成に向けた戦略を語った。
One Big Beautiful Bill Act
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

One Big Beautiful Bill Act

2025/08/01
第二次トランプ政権の予算法案が大統領の期待通りのスケジュールで上下両院を通過。独立記念日の休日を返上して待機していたトランプ大統領がすぐに署名し、2025年７月７日、The One Big Beautiful Bill Act（略称はOBBBA, OBBB, BBBまたはBeautiful Bill）が成立・発効した。
７割がデジタル・ＡＩを通じた業務効率化を実践
編集部のオススメ
製薬各社の「業務効率化プログラム」その狙いと期待

７割がデジタル・ＡＩを通じた業務効率化を実践

2025/07/01
製薬各社ともビジネス変革を進めている。ＡＩやデジタルの社会浸透は、研究、開発、生産、営業・マーケティング、本社管理部門の全てのサプライチェーンにおけるビジネスプロセスで、成果を前提としたアジャイルな意思決定プロセスの構築や組織改革、会社が求める人財育成や採用方針の変更などに直接影響している。
グローバル市場で戦う組織に　デジタル投資や人材戦略に注力
編集部のオススメ

グローバル市場で戦う組織に　デジタル投資や人材戦略に注力

2025/07/01
主戦場はグローバルビジネスへ――。国内製薬大手の2024年度業績を見ると、主力製品を中心に海外市場での売上を堅調に伸ばし、着実にグローバルにおけるプレゼンスを拡大している。
生成ＡＩ本格展開　ポイントはデジタル部門と事業部門の連携
ミクスPremier Reports
生成ＡＩ活用の最前線

武田薬品と塩野義製薬　製薬ビジネスの課題解決にアプローチ

2025/07/01
製薬業界の最前線で生成ＡＩによる本格展開が進んでいる。特に際立つのが、製薬企業独自の視点でアプリケーションを開発し、製薬ビジネスならではの課題解決にアプローチする取り組みだ。
NotebookLMで論文等をポッドキャスト化し、 ながら聴きするスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

NotebookLMで論文等をポッドキャスト化し、ながら聴きするスキル

2025/07/01
Hi！生成AIを活用して、理解力を大幅アップされてますか？昨年12月号に「NotebookLMで貴方専用のAIを作る方法」を紹介しましたが、このNotebookLMは、さらに検索機能やマインドマップ機能、スマホでのアプリ化と驚異的な進化を続けています。
リストラを超えて
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

リストラを超えて

2025/07/01
DOGEの大規模レイオフ断行のあと、厚生行政各機関では粛々と組織再編・業務改革が進んでいる。国民の医療と健康に責任を負うHHS、年金や福祉給付に責任を負い、またメディケアのマネジメントを担うSSA（1995年にHHSから分離独立）、両官庁が執行する歳出額を合わせると連邦予算の1/3を超える。医療費・年金・福祉予算を削らないためにもリストラは焦眉の急だ。
アジャイルに実行できる“水平型”に組織再整備
編集部のオススメ
MR数調査2025　営業拠点の見直し

アジャイルに実行できる“水平型”に組織再整備

2025/06/01
ＭＲの働き方が変わる中で、営業拠点に求められる役割・機能を見直す動きも活発化している。各社とも営業組織の再編や見直しに着手しており、これまでの“垂直連携型”から、マーケティング部門や製品戦略、さらには渉外部やメディカルとの有機的連携をアジャイルに実行する“水平連携型”の再整備に舵を切ってきた。
ＭＲに求める生産性向上と情報のプラットフォーム化
編集部のオススメ
MR数調査から見えた未来像

AIは必須アイテム　他部門との連携で課題共有

2025/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2025年版」を通じ、製薬各社のＭＲ活動形態に関するアンケート調査を実施した。その結果、各社ともＭＲ数の減少を見据え、営業体制や組織のフラット化、社内データの有効活用を前提とした他部門との有機的連携の促進など、新たな時代のニーズに即応できる体制構築に注力していることが分かった。
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