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大手卸の特殊薬子会社稼働　対象はスーパーオーファンクラス 先行スズケン21品目仕入額80億円、アルフレッサ・メディセオ追走
流通新時代 ネクストプレーヤー

大手卸の特殊薬子会社稼働　対象はスーパーオーファンクラス 先行スズケン21品目仕入額80億円、アルフレッサ・メディセオ追走

2017/03/31
大手卸4社の特殊薬専門子会社が設立されて、先行スズケンで5年、最後尾のメディセオで1年弱が経過、非開示の東邦を除きそれなりに品目を受託し稼働中だ。
第一三共株式会社 代表取締役社長 兼 COO 眞鍋 淳 氏
INTERVIEW

第一三共株式会社 代表取締役社長 兼 COO 眞鍋 淳 氏

2017/03/31
「１年後、２年後の将来の姿から延長線を引いて自分達で考えてほしい。私がこうすべきだ、と言わなければいけないようであれば、その現場は能力がないということだ。将来を見据えて、自分達で変わってほしい」――。４月１日付で、第一三共の代表取締役社長兼COOに就任した眞鍋淳氏はこう語る。
株式会社ビーアイメディカル 代表取締役社長 清水 速水 氏
INTERVIEW

株式会社ビーアイメディカル 代表取締役社長 清水 速水 氏

2017/03/31
新たなCSOのビーアイメディカルが１月１日に事業を開始した。ＤＩ業務など医薬・ヘルスケアに特化したコンタクトセンター事業で実績のあるベル・メディカルソリューションズと、コントラクトＭＲ（CMR）派遣などのCSO事業を展開してきたIMLが統合して発足した同社は、他のCSOとは異なる出自を持つ新たなタイプの企業体だ。
厚生労働省　医薬・生活衛生局 医療機器審査管理課長 磯部 総一郎 氏
INTERVIEW

厚生労働省　医薬・生活衛生局 医療機器審査管理課長 磯部 総一郎 氏

2017/03/31
国民のゲノム情報をデータベースに集積。人工知能（ＡＩ）を活用して解析・分析することで、新たな治療方針の確立や、医薬品の適正使用推進、創薬の新たなターゲットが発見される――。
費用対効果評価で変わる薬価交渉「値ごろ感算定方式」の崩壊
Value-based approachのために

費用対効果評価で変わる薬価交渉「値ごろ感算定方式」の崩壊

2017/03/31
2016年４月から、いよいよ日本でも費用対効果評価が始まりました。費用対効果評価も新たな時代に入りました。自社製品の「value」への取り組みがこれまで以上に重要になります。この連載では改めて様々な「value」について考えていきたいと思います。
C型肝炎・IFNフリー療法　４番手のエレルザ＋グラジナ登場　様々な背景患者に使用可
ぱっと見てわかる新薬リスト

C型肝炎・IFNフリー療法　４番手のエレルザ＋グラジナ登場　様々な背景患者に使用可

2017/03/29
ジェノタイプ１型の適応を持つIFNフリー療法として４番手となるエレルサ／グラジナ併用が登場、ハーボニー配合錠とのすみ分けは？主なIFNフリー療法の一覧表をダウンロードできます。
顧客の期待に応えるマーケティングに変えるのは、経営マター
営業スキル実践講座

顧客の期待に応えるマーケティングに変えるのは、経営マター

2017/02/28
Hi！ お客さんが、貴方に何を期待しているか、分かってますよね。本誌２月号の「医薬品情報の有用な情報源」の調査結果では、会員制医療情報Webサイトが､MRに10ポイント差まで迫ってきましたねえ（トホホ）。
激動期を“先読みできるMR”になるために 3
地域包括ケア時代のＯＰＤ流仕事術

激動期を“先読みできるMR”になるために 3

2017/02/28
2017年４月から、地域医療連携推進法人の設立が認められます。現在多くの病院で、地域医療連携推進法人についての議論がなされています。また、違う話題として、“介護療養病床の2017年度末までの廃止”という議論もあります。これらを病院ではどのように見ているのでしょうか？
「院内・クローズ」からオープンコミュニケーションスタイルへ進化する MC3.0総括編その3
MC3.0時代到来

「院内・クローズ」からオープンコミュニケーションスタイルへ進化する MC3.0総括編その3

2017/02/28
この連載の中で何度か言及した通り、医師の環境変化は同時に製薬企業のプロモーション活動の変化につながらなければいけないのは自然な流れであると言える。
薬樹、プレサスキューブ設立し調剤付加価値深耕 アストラゼネカ、アドヒアランスで調剤力実証
流通新時代 ネクストプレーヤー

薬樹、プレサスキューブ設立し調剤付加価値深耕 アストラゼネカ、アドヒアランスで調剤力実証

2017/02/28
調剤薬局で薬剤師が行うアドヒアランスの有効性が証明された。薬樹はメディパルＨＤが開発、薬樹が運用する調剤薬局経営支援システム・PRESUS®を活用し、アストラゼネカの依頼に基づきアドヒアランスの試行を行った。
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