新BCG流病院経営戦略

【MixOnline】記事一覧２

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バリューベース時代の病院経営が製薬企業、医療機器メーカーに与える影響

2016/11/30

これまで約１年にわたり、バリューベース・ヘルスケア（VBHC）時代の病院経営について検討してきた。前半は「バリューベース」、つまり「患者にとっての投資対効果」が医療機関経営の重要な意思決定基準になってきている背景や国内外での事例について見てきた。

新BCG流病院経営戦略

質の高い医療の継続的な提供に向けて

2016/10/31

これまで12回にわたって、2025年に向けた医療提供体制再編の中で、患者にとっての医療サービスの価値向上（Value-based Health Care＝VBHC）を切り口として、競合病院とは明確に差別化され、かつ筋肉質な病院経営を進める方法論を論じてきた。

新BCG流病院経営戦略

VBHCに基づく病院改革５：チーム医療で、事業モデルに合わせたコスト構造を作れ

2016/09/30

前回は、アウトカムデータを活用した医療の質のカイゼンについて考察した。アウトカムデータに求められる5つの要件をあげるとともに、この5要件を満たすアウトカムデータがそろわなくても、入手可能なデータでカイゼンを進めることも可能であることを事例を基に解説した。

新BCG流病院経営戦略

VBHCに基づく病院改革4：アウトカムデータを収集・分析し、医療の質を改善せよ

2016/08/31

前回は地域医療ネットワークを構築して地域連携を実現している事例を紹介し、成功要件を抽出したうえで、全国的にはなかなか広がらない地域連携を前に進めるための打ち手を検討した。今回は、アウトカムデータを活用した医療の質のカイゼンについて考えていきたい。

新BCG流病院経営戦略

VBHCに基づく病院改革3：地域の医療機関・介護施設とのネットワークを築け

2016/07/31

今回は、地域内医療連携の推進で成果をあげている具体的な事例を紹介し、地域連携を実現させるための方策を探っていきたい。

新BCG流病院経営戦略

VBHCに基づく病院改革：注目される２つの事業モデル

2016/06/30

前回から引き続き、急性期病院としての機能を提供するとして、いかに地域内の競合病院と差別化し、競争優位性を築くかについて考えてみたい。

新BCG流病院経営戦略

VBHCに基づく病院改革2：競合病院と明確に差別化された「強み」を磨け

2016/05/31

前回は、医療機関経営を根本から見直すことになる「構造的な」打ち手のうち、2025年医療提供体制改革に向けて、どのように病院の事業モデルを描くべきかについて述べた。

新BCG流病院経営戦略

VBHCに基づく病院改革1：2025年医療提供体制改革に向けた事業モデルを描け

2016/04/30

前回から、医療機関の経営改革を進める上での具体的なアプローチを筆者らのプロジェクト経験に基づいて論じてきた。委託費の削減や差額ベッド収入の最大化などの「痛くない」打ち手に続き、今回から数回にわたって、医療機関経営を根本から見直すことになる「構造的な」打ち手について考えていきたい。

新BCG流病院経営戦略

「痛くない」病院経営改革の具体的な打ち手

2016/03/31

前回「『痛くない』改革と『構造的』改革」の中で、病院の経営改革において、医療現場の痛みを伴うものと伴わないものを仕分けることの重要性について述べ、「痛みのない」利益改善の4つの手法の概略を紹介した。

新BCG流病院経営戦略

「痛くない」改革と「構造的」改革

2016/02/29

これまでの回で、我が国では医療費の増大が財政を圧迫していること、先進諸国の成功例をみるとバリューベースヘルスケアに活路を見いだせる可能性が高いこと、国内でも実際にそのような成功事例が出始めていることをお伝えしてきた。

病院経営戦略概論

DPCの実施は病院経営そのものを大きく変えるきっかけとなった。日本の医療財政の厳しさを反映し、病院経営者のマインドにも変化が求められている。本特集は全6回連載で、ボストン、コンサルティング・グループの植草哲也氏が中心となり執筆した。医薬品・医療機器産業への提言も盛り込まれている。

BCG流製薬企業戦略

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