今回の連載では、従来のように、進出対象国を一国に絞り込んで調査・分析するのではなく、地域あるいは国を先進国群等と塊で複数国を同時並行的に、膨大なデータを駆使して調査する本方式（データサイエンス方式）を推奨してきた。本連載の最後に内資系企業の実態について20数社をインタビユーした。その結果を紹介する。

本社の経営戦略部門で活躍をする福井けいさんは、一児の母。現在、東京で単身赴任し、週末は家族の住む仙台で過ごしている。福井さんの最初の大きな挑戦は、子どもを産んでも仕事を続けるという選択。

地域保険薬局の役割がいま変わろうとしている。８月に報告書をまとめた、社会保障制度国民会議でも“病院完結型”の医療から“地域完結型”にシフトすることの重要性が強調された。地域保険薬局も、地域医療における医療と介護の接点を担う、いわば薬剤の“ゲートキーパー”的な役割を担うことが求められていると言える。

公益財団法人ＭＲ認定センターは、製薬企業など210社の教育研修責任者を対象にした「ＭＲの教育研修に関するアンケート」（回答191社　回収率91.0％。３月実施）をまとめた。

本調査結果では、過去を通じて武田薬品、第一三共、アステラスの３強がＳＯＭ大手として突出した位置付けを示してきた。しかし、ＧＰと同様に病院市場においてもそのポジションは流動化しつつある。従来、リソースの多寡が大きく作用してきた経緯があるものの、近年はむしろ「質」の側面がキイファクターとなりつつある。最新調査において、公競規運用改訂を契機としてその気運は加速度的に高まっている。

「最近は入院病床の稼働率も良くなってきた（某病院院長）」、「介護病床の日数は変化しているのかな（病院医療連携室職員）」、「調剤薬局の薬剤費は増えてきているのだろうか（某卸MS）」――。日々のMR活動の中で、実際にこんな言葉を聞いたことがあるMRの方々は多いのではないだろうか。このような場面に直面した時、会話に戸惑った経験のある方も少なくないのではないだろうか。

Monthlyミクスに掲載していない勤務属性別（GP、HP、大学病院）の処方意向と具体的な医師コメントをまとめました。

薬剤師による企業活動の評価を分析したネグジット総研の７月調査から、薬局が求めるエリア情報を分析したところ、周辺医療機関の薬剤採用状況や、医師の処方目的・意識などを高く評価している傾向が確認された。

営業成績はＭＲ個人の力量のみならず、組織・チームの力でもある。しかし、その組織・チームづくりは各社現場の悩みのタネ。そこで編集部は、各社ＭＲ活動に対する医師の評価を偏差値化したエムスリーの「ヘンサーチII」のデータに基づき、最も偏差値の高い製薬企業の支店・営業所を取材し、各社が悩む「選ばれる組織・チームづくり」を探ることにした。第６回は皮膚科領域。全国トップ（2012年10月～2013年３月期）は協和発酵キリンの群馬県。北関東支店の群馬第2営業所を訪ねた。

中外製薬と大正富山医薬品は８月29日、骨粗鬆症治療薬ボンビバ静注１mgシリンジ（一般名＝イバンドロン酸ナトリウム水和物）を同日に新発売したと発表した。