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第２世代抗ヒスタミン薬　ビラノアに「患者の声」が集中
おくすり想起ランキング

第２世代抗ヒスタミン薬　ビラノアに「患者の声」が集中

2023/07/25
花粉が大量飛散した2023年シーズンに、医師が「患者の声」によって想起した抗アレルギー薬のトップがビラノアだったことが確認された。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（１）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（１）

2023/07/01
ＤＸの波が営業部門にも押し寄せ、デジタルインフォメーションがデジタルマーケティングに変化した概念をビフォーデジタルとすると、リアルを飲み込んだマーケティングそのものへと進化するアフターデジタルの時代となる。
マンジャロ　医師１万7800人が想起　「ＭＲ活動」「eマーケ」とも一気に１位
おくすり想起ランキング
プロモーション系チャネル　23年４月調査

マンジャロ　医師１万7800人が想起　「ＭＲ活動」「eマーケ」とも一気に１位

2023/06/21
2023年４月に「ＭＲ活動」などのプロモーション系情報チャネルで医師に想起された製品ランキングで、新規の２型糖尿病治療薬・マンジャロ（日本イーライリリー/田辺三菱製薬）が２位にランクインし、全国の医師１万7800人（拡大推計、100人未満切捨て）に想起されたことがわかった。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の一「裏に道あり」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

ニッチ市場に挑戦しNo.1を目指す

2023/06/01
Monthlyミクス５月号では、通信教育や教室事業の運営を行う「増進会ホールディングス」（Z会グループ）の戦略について取り上げました。今号は、ラベルライター「テプラ」を大ヒットさせた「キングジム」の戦略を考えます。
「顧客に応える」ための 新たなコンテンツ制作のアプローチとは
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 関博一

「顧客に応える」ための新たなコンテンツ制作のアプローチとは

2023/06/01
顧客の情報ニーズの個別化およびコミュニケーションチャネルの多様化により、顧客の情報ニーズに応えるためには製薬企業において多くのバリエーションのコンテンツを制作する必要に迫られている。
23年３月のGLP-1受容体作動薬市場
RWDでわかる！新規処方の先をよむ
GLP-1受容体作動薬市場

23年3月 経口薬リベルサスがクラス１位、シェア44％

2023/06/01
国内初のGLP-１受容体作動薬ビクトーザ（一般名：リラグルチド）が登場してから13年。DPP-4阻害薬と同じインクレチン関連薬でありながら、選択肢の多くが注射薬なことに加え、消化器系の副作用なども課題となり、医療現場への浸透は緩徐であった。
R＆D生産性を高めるために 内資系企業ができること（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その２）

2023/06/01
今号では、典型的なイノベーション戦略とその成功例をひも解く。
抗アレルギー薬　16年以降で患者数最多
RWDでわかる！新規処方の先をよむ
抗アレルギー薬

23年３月　経口薬1300万人に処方

2023/05/01
新型コロナ流行下で迎える４回目のスギ花粉症シーズンは、地域によっては、過去10年間で最も花粉の飛散量が多いと予測された。
「顧客を知る」ためのデータとは
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 山下篤志

「顧客を知る」ためのデータとは

2023/05/01
顧客エンゲージメントを高めていくためには、まず「顧客を知る」必要があり、そのために肝となるのはデータである。
“薬を売る”薬局から“健康を売る”薬局への転換
地域医療再編の現場から
マスカット薬局

“薬を売る”薬局から“健康を売る”薬局への転換

2023/05/01
岡山県を代表するブランド果実を社名に冠したマスカット薬局グループは、地元のブランドになれる薬局を目指して病院薬剤師だった髙橋正志社長が1998年に起業し、以来、多様な事業を展開している。
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